合肥建站软件,网站的建站方案,晨雷文化传媒网站建设,wordpress主题瀑布流软考中级系统集成项目管理工程师考试一共有《综合知识》和《案例分析》两门科目#xff0c;而在这两科中都会涉及到计算题#xff0c;特别是案例分析中#xff0c;计算题每次考试都会占到一道大题#xff0c;共25分#xff0c;占到了科目总分的1/4#xff0c;所以对于系统…软考中级系统集成项目管理工程师考试一共有《综合知识》和《案例分析》两门科目而在这两科中都会涉及到计算题特别是案例分析中计算题每次考试都会占到一道大题共25分占到了科目总分的1/4所以对于系统集成项目管理工程师的案例分析来说一直就有“得计算题者得天下”的说法。
为了大家能够更有效的攻克计算题整理了系统集成项目管理工程师计算题公式帮助大家学习希望对大家有所帮助。 挣值计算
01. 三个基本概念
PV计划价值从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值 EV挣值从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值 AC实际成本从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值
02. 四个绩效指标
● 进度偏差SV SV EV - PV
测量项目进度绩效的一种指标表示为挣值与计划价值之差。它是在某个给定的时间点项目提前或落后的进度。
若SV EV - PV 0则项目进度超前
若SV EV - PV 0则项目进度落后
● 成本偏差CVCVEV - AC
测量项目成本绩效的一种指标表示为挣值与实际成本之差。它是在某个给定的时间点项目预算的亏空或盈余。
若CV EV - AC 0则成本节约
若CV EV - AC 0则成本超支。
● 进度绩效指数SPISPI EV/PV
测量效率的一种指标表示为挣值与计划值之比。
当SPl1即EVPV时说明项目进度落后
当SPI1即EVPV时说明项目进度超前
● 成本绩效指数CPICPI EV/AC
测量预算资源的成本绩效的一种指标表示为挣值与实际成本之比。
当CPI1即 EVAC时说明成本超支 当CPI1即 EVAC时说明成本节约
03. 预测技术指标
● 完工预算BAC
对完成该项目的计划预算也就是完成整个项目计划多少预算完工时的PV总和也就是成本基准。
● 完工尚需估算ETC
在某个时点预测完成剩余的工作还需要多少成本。
计算公式 ETCBAC-EV非典型以后不会再发生类似偏差 ETCBAC-EV/CPI典型当前偏差可代表未来的趋势
● 完工估算EAC
推导过程EAC AC ETC AC BAC-EV/ CPI AC BAC / CPI - EV / CPI BAC / CPI EAC AC ETC非典型、典型 EAC AC BAC-EV / CPI BAC / CPI典型
● 完工偏差VAC
在某个时点预测项目在完工的时候将会出现的总的项目的成本偏差。 VACBAC-EAC基于非典型的偏差计算以后不会再发生类似偏差时
● 完工总时间预测计划总工期 / SPI
● 完工尚需绩效指数TCPI
在某个时点预测如果要在计划的预算内完成项目则未来的工作必须要达到的绩效水平。计算TCPI的两种情况 ①未来的项目绩效按照原定预算BAC完成TCPI BAC-EV/ BAC - AC ②未来的项目绩效按照新的EAC完成TCPl BAC - EV/ EAC - AC
