网站代做,网站建设服务费要不要折旧呢,网站开发人员薪酬,wordpress+悬浮按钮产品开发流程 时间#xff1a;2024年04月10日
作者#xff1a;小蒋聊技术
邮箱#xff1a;wei_wei10163.com
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微信wei_wei10 产品开发流程_小蒋聊技术_免费在线阅读收听下载 - 喜马拉雅欢迎收听小蒋聊技术的类最新章节声音“产品开发流程”。时间2024年04月10日作者小蒋聊技术邮箱wei_wei10163.com微信wei_wei10大家好欢迎来到小蒋聊技...https://www.ximalaya.com/sound/721803526 大家好欢迎来到小蒋聊技术小蒋准备和大家一起聊聊技术的那些事。 咱们今天聊一下一款产品从需求到落地需要经历怎么流程呢 概述 我们想要做一款产品肯定是从收集用户开始。也就是说产品经理会接收到大量来自其他部门提出的需求或者是自身发现的需求点。这些需求得找一个地方放——需求池。 从需求到开发 需求池作为需求的起点可以全面搜集公司内外各方面的潜在需求。经过评审和分析后合适的需求可以分发到具体的产品中进行整体规划随后启动立项研发流程。 在研发过程中需求将被转化为任务去执行转化为用例去验证同时可以与代码、Bug进行关联。如果用例执行失败可将其转化为Bug而Bug则可以通过任务来解决。需求 被 任务 执行用例 验证 需求验证失败 转化为 bug bug 通过 任务 解决。完成一次循环。 产品一旦发布上线可以通过反馈流程来收集各方对产品的评价和建议。对于紧急的反馈可以通过紧急工单迅速响应也可以将其转化为需求、任务、Bug或待办事项以便后续适当处理。 核心概念 产品产品是定义要做什么它主要用于定义产品的发展目标或者计划属于目标层面的概念。产品经理通过产品管理可以管理用户需求、定义产品的发展目标、制定版本发布计划。 项目项目是在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各种工作属于战役层面的概念。项目经理通过项目管理的方式来管理团队、分配资源、把控风险执行一个个的计划逐步达成目标。 执行执行是完成项目所需要的一系列动作属于战斗层面的概念。项目团队成员在执行中以冲刺、迭代、看板、阶段管理模型不同名称也不同等方式去完成对应的任务、质量验证、解决Bug。 核心三种角色
产品经理研发团队测试团队 其中产品经理整理需求研发团队实现任务测试团队则保障质量。 产品开发基本流程如下 产品经理创建产品产品经理创建需求项目经理创建项目项目经理确定项目要做的需求项目经理分解任务指派到人。测试人员测试提交bug。 以上是小蒋自己对于团队中产品开发流程的理解。 年龄的增长不可怕可怕的是从未成长 感谢大家支持小蒋小蒋希望和大家共同成长谢谢。
