衡水企业网站建设公司,wordpress运行,做付费软件网站,企业网站建设专业的公司1、风险意识非常重要 项目经理必须要有风险意识#xff0c;并不是项目计划做好就万事大吉#xff0c;而是需要对项目风险进行预判#xff0c;时刻保持风险意识#xff0c;及时发现和处理项目风险。 项目风险管理关键#xff1a;风险意识 2、建立组织风险资产库 寻… 1、风险意识非常重要 项目经理必须要有风险意识并不是项目计划做好就万事大吉而是需要对项目风险进行预判时刻保持风险意识及时发现和处理项目风险。 项目风险管理关键风险意识 2、建立组织风险资产库 寻找规律预测风险 项目开发者需要建立自己的组织级风险资产库作为风险管理的基础并在实际开发过程中不断地更新和完善。这样我们可以借鉴项目之前遇到的风险问题从而预测项目可能发生的问题并从分解的目标和制定的计划中寻找依赖关系从而预判项目风险。 为了高效积累项目经验CoCode开发了组织级资产库。一方面能够高效积累各项目开发过程中的宝贵经验和财富另一方面能够让各项目相互学习和借鉴有助于预测项目风险提高软件开发质量和开发效率。 项目风险管理关键CoCode组织级风险资产库 3、建立风险管控和全过程跟踪机制 需要建立风险管控和全过程风险跟踪机制对项目风险进行科学分析对开发各环节可能遇到的诸多风险提前进行科学地规划和部署做好预防策略和预防措施。需从负责人、识别日期、应对策略、应对措施等方面建立风险管控机制并全过程持续性跟踪。 为了及时发现和高效处理项目风险 CoCode旗下Co-Project智能项目管理平台实行责任到人制度根据风险影响等级自动计算出风险系数并对风险进行优先级的划分。当系数超过10时系统会自动标红风险提醒我们优先处理风险尽快落实应对措施。 项目风险管理关键CoCode高风险自动预警针对风险管理平台划分了4种应对策略缓解、转移、规避和接受。通过不同的应对策略我们能够针对可能发生的风险提前做好预防策略和预防措施。 4、着重考虑铁三角的平衡 在软件项目开发中需要着重考虑项目管理的铁三角平衡问题即开发范围、开发时间、成本和质量的三角关系。也就是说当我们需要对其中一个因素进行变动的时候其他的因素也会相应发生变化。比如项目范围蔓延这必然会导致人力和时间方面的风险。 项目风险管理关键项目管理铁三角 5、建立定期过程改进机制 利用开发工具尽早发现缺陷 需要建立持续性改进机制定期完善修改过程组建长期改进工作团队EPG组长、QA和配置管理人员等并针对违反过程改进行为建立约束机制。以结果为导向让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。 项目风险管理关键过程改进机制 在软件开发各环节需重点关注缺陷Bug问题根据缺陷成本放大理论缺陷拖的时间越长后期修复的成本也越高。一个需求的缺陷交付以后再去修复的话成本可能会放大几十倍甚至上百倍项目风险会非常大。 CoCode针对这一问题特开发了评审分析工具利用此工具我们可以通过预测遗留缺陷数量评估评审效果从而尽早发现所有遗留缺陷降低返工成本和时间。通过对评审分析工具使用前后的数据对比发现评审分析工具能够节省17-20%的开发成本有利于项目风险的控制。 项目风险管理关键CoCode评审分析工具 尽早发现所有缺陷 CoCode发布四大开发工具Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本30天免费试用。CMMI落地工具上线全面支持CMMI3-5级高效落地。
