河北省电力建设第二工程公司网站,wordpress织梦,seo整站优化服务教程,网站建设公司的公司排名IT行业项目管理软件#xff0c;主要得看用来管理的是软件研发还是做IT运维。如果是做软件研发#xff0c;那还得看项目经理是用什么思路#xff0c;是传统的瀑布式方法还是敏捷的方法或者是混合的方法。 如果用来管理的是IT运维工作#xff0c;那么很多通用型的项目管理软件…IT行业项目管理软件主要得看用来管理的是软件研发还是做IT运维。如果是做软件研发那还得看项目经理是用什么思路是传统的瀑布式方法还是敏捷的方法或者是混合的方法。 如果用来管理的是IT运维工作那么很多通用型的项目管理软件都可以因为它们都是作为一条条运维任务来处理的。而如果用来管理的是软件研发那以下软件可以看看 Zoho Projects
Zoho Projects其实是全行业通用型的项目管理软件比如咨询服务业、制造业、教育行业、设计公司等都可以用它来管理大大小小的各种项目。不过由于它一开始被设计出来是因为Zoho这家软件公司本身在给客户做项目的过程中需要自己开发一个项目管理软件给自己的各个团队用所以它的功能和设计就不可避免地带上了一些IT行业的色彩适合瀑布式开发。 比如它有专门的bug管理模块可详细记录bug信息还可增加自定义bug信息、自定义bug升级流程等。所有项目相关人员能看到bug积压情况、处理进度知道如果用户催了该找谁问责。 还提供开放的外部API比如可通过API与钉钉等第三方软件进行集成当任务有更新时可进行消息或者字段的实时同步。 每个项目都有文档模块可上传需求文档、数据报表、UI原型图交付物等实现项目文档管理。 还有项目资源利用图可以在日历里清晰看到每个项目成员每天的资源负载情况根据资源忙闲状况进行资源平衡或者把资源释放到其它项目。 而需求管理风险管理它为了平衡其他行业的情况就都放在任务管理模块里作为一条条任务来处理。 Redmine Redmine是一个免费、开源的项目管理软件默认提供的功能主要是让程序员共享、讨论代码做bug/需求/工单跟进管理还能二次开发应该说一开始就是为软件开发团队做的。 它界面不怎么漂亮基本全是文字但挺整洁。支持里程碑版本跟踪可配置用户角色控制可配置问题追踪系统有日历和甘特图支持Blog形式的新闻发布、Wiki形式的文档撰写和文件管理支持中文。你还可以自定义它的界面添加新功能集成其他软件等。甚至于能把它定制成可以用来管理非开发类的其他通用项目就是需要懂点Debian,MySQL,Apache和Linux还得花点时间。所以如果你不是很懂技术那可以选择其他开箱即用的项目管理软件。 缺点是没有项目工时管理模块也没有手机app而且需要自行安装和维护没有客服也不提供培训都免费了还要啥自行车呢是不是。不过它有志愿者们搞的在线社区可讨论问题交流自己开发的各种Redmine插件等。
JIRA
JIRA是一款软件开发行业常用的事务跟踪和项目管理软件。它最初是作为一个bug跟踪系统诞生的后来发展成集项目计划、任务分配、需求管理、bug跟踪于一体。除了瀑布开发管理它还有专为实现敏捷开发而设计的主要功能集比如scrum和看板。还支持多语言可添加自定义字段并可借助条件、触发器、验证器和post函数来设置工作流。总的来说功能比较成熟。 缺点是成本比较高上手难度也有点大团队如要运用灵活可能还需要长时间的培训。另外本土化较弱且功能拓展依赖插件但插件价格高昂。
Zoho Sprints
Zoho Sprints是一款专门的敏捷工具可支持敏捷开发团队随时准备好应对产品需求变更快速迭代按时交付优质产品。功能模块有代办事项需求池、大事集、发布、看板、报表、故事板、工时表、会议等等。它还可以和Zoho Projects集成在一起。 不过国内使用敏捷方法的开发团队还是不多每年的PMO大会上大家谈的也基本都是瀑布式方法。
IT行业项目管理软件大概就说这么几个吧。其实虽然都是IT团队每个团队做开发的思路还是不一样的。有的是重度依赖会议恨不能从早开到晚的各种会研发写代码只能晚上。有的是拆解好了一条条任务分到人头上就在软件里看着进展去推动。项目管理软件它其实不仅是一个工具它背后也隐藏着对这个事情怎么做的一种思路。所以如果你多试用几个会发现体验很不同。
