城乡建设招投标网站,闸北区网站建设网页设计,建网站软件 优帮云,wordpress 留言项目管理 项目管理#xff08;1-3分#xff0c;案例分析 25分#xff09;立项管理 ★盈亏平衡分析 范围管理 ★★时间管理 ★★★★概述前导图法 PDM(单代号网络图)箭线图法 ADM(双代号网络图) 了解关键路径法总时差自由时差 甘特图 成本管理 ★挣值管理概述指数计算 软件质… 项目管理 项目管理1-3分案例分析 25分立项管理 ★盈亏平衡分析 范围管理 ★★时间管理 ★★★★概述前导图法 PDM(单代号网络图)箭线图法 ADM(双代号网络图) 了解关键路径法总时差自由时差 甘特图 成本管理 ★挣值管理概述指数计算 软件质量管理 ★★概述软件过程改进 - CMMI 软件配置管理 ★★★配置项配置库版本控制软件工具 大家好呀我是小笙本章我主要分享系统架构设计师 - 项目管理知识希望内容对你有所帮助
项目管理1-3分案例分析 25分
立项管理 ★
盈亏平衡分析
销售额 固定成本 可变成本 税费 利润【正常情况下】销售额 固定成本 可变成本 税费【盈亏平衡时】
说明固定成本不受营销的影响
例题
1、xx去年卖了25000台电脑每台售价2500固定成本250万可变成本4000万税率16%。请计算卖多少台开始盈利
销售量与可变成本之间是成正比关系假设卖了 X 台就开始盈利
销售额 X * 2500 2500000 X * 40000000 / 25000 2500 * X * 0.16计算可得 X 5000 12,500,000 范围管理 ★★
范围管理确定项目的边界即哪些工作是项目应该做的哪些工作不应该包括在项目中
范围计划编制范围定义项目章程、项目范围管理计划、批准的变更申请以及组织过程资产创建 WBS便于估算明确范围防止需求蔓延范围确认范围控制
例题
1、项目范围管理中范围定义的输入包括 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准 时间管理 ★★★★
概述
时间管理也叫进度管理就是采用科学的方法确定进度目标编制进度计划和资源供应计划进行进度控制在与质量、成本目标协调的基础上实现工期目标
活动定义WBS 工作包输入活动排序根据活动的优先级别进行排序活动资源估算单位人日活动历时估算 专家判断法三点估算法乐观时间 4 * 最可能时间 悲观时间 / 6功能点估算法自上而下的估算自下而上的估算 制订进度计划关键路径和最短周期进度控制需要考虑是否为关键活动、偏差是否大于总时差、偏差是否大于自由时差
例题
1、项目时间管理中的过程包括 活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准
前导图法 PDM(单代号网络图)
概述
FSA 开始之后 B 才能开始FFA 结束之后 B 才能结束SSA 开始之后 B 才能开始SFA 开始之后 B 才能结束 ES最早开始时间EF最早完成时间LS最迟开始时间LF最迟完成时间 实例
总时差为 0 连接起来则为关键路径 箭线图法 ADM(双代号网络图) 了解
虚活动既不占时间也不占资源但是不能去除 推导结果 关键路径法
关键路径法是在制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。关键路径法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不考虑任何资源限制
总时差
在不延误总工期的前提下该活动的机动时间
自由时差
在不影响紧后活动的最早开始时间前提下该活动的机动时间自由时差会小于等于总时差
对于有紧后活动的活动其自由时差等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值对于没有紧后活动的活动也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动其自由时差等于计划工期与本活动最早完成时间之差 甘特图
一种用于项目管理的图形化工具。它通过条形图展示项目任务的时间安排和进度使得项目的各个活动、阶段和里程碑一目了然。甘特图常用于跟踪项目的进展、协调团队工作、管理时间和资源 优点甘特图直观、简单、容易制作便于理解能很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间一般适用比较简单的小型项目可用于 WBS 的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划缺点不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系难以进行定量的计算和分析以及计划的优化等
例题
1、某工程项目包括六个作业A~F各个作业的衔接关系以及所需时间见下表。作业D最多能拖延 2 天而不会影响该项目的总工期 0 1 2 3
解释 2、某工程包括A、B、C、D四个作业其衔接关系、正常进度下所需天数和所需直接费用、赶工进度下所需的最少天数和每天需要增加的直接费用见下表。该工程的间接费用为每天5万元。据此可以估算出完成该工程最少需要费用 106 万元以此最低费用完成该工程需要 7 天 106 108 109 1157 9 10 12 成本管理 ★
在整个项目的实施过程中为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成而对所需的各个过程进行管理与控制
成本估算自顶向下的估算、自底向上的估算、差别估算法成本预算直接成本与间接成本、管理储备、零基准预算成本控制挣值分析
挣值管理
概述
计划工作量的预算成本 PV计划工作量 × 预算定额已完成工作量的实际成本 AC已完成工作量的预算成本 EV已完成工作量 × 预算定额完工预算 BAC完工时的PV总和
指数计算
进度偏差SV EV - PV成本偏差CV EV - AC进度绩效指数SPI EV / PV成本绩效指数CPI EV / AC剩余工作成本 ETC ETC BAC - EV非典型ETC (BAC - EV) / CPI典型按原来的趋势计算 完工估算 EAC AC ETC
例题
1、某信息化项目到2017年12月31日的成本执行绩效数据如下表根据表中数据不正确的是该项目进度绩效指数为 0.80 非典型偏差时完工估算(EAC)为176840元EACACETC47750(167500-38410)176840该项目成本偏差为 -9340 元CVEV-AC38410-47750-9340该项目进度绩效指数为 0.80SPIEV/PV38410/441000.87此项目目前成本超支进度落后 软件质量管理 ★★
概述 质量保证一般是每隔一定时间例如每个阶段末进行的主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量 独特工具包括质量审计和过程分析 质量控制实时监控项目的具体结果以判断它们是否符合相关质量标准制定有效方案以消除产生质量问题的原因
一定时间内质量控制的结果也是质量保证的质量审计对象。质量保证的成果又可以指导下一阶段的质量工作包括质量控制和质量改进
软件过程改进 - CMMI
组织能力成熟度
已管理级二级项目级可重复已定义级三级组织级文档化标准化定量管理级四级量化式管理优化级五级持续优化 软件配置管理 ★★★
配置项
基线配置项可交付成果需求文档、设计文档、源代码、可执行代码测试用例、运行软件所需数据等非基线配置项各类计划如项目管理计划进度管理计划、各类报告
配置库
开发库动态库、程序员库、工作库保存正在开发的配置实体受控库主库管理基线产品库静态库、产品库、软件仓库最终产品
例题
1、项目配置管理中产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。该集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项工作计划 不属于产品组成部分工作成果的配置项
需求文档设计文档工作计划源代码
版本控制
传统方式 处于草稿状态的配置项的版本号格式为0.YZ。其中YZ数字范围为01~99处于正式发布状态的配置项的版本号格式为XY。其中X为主版本号取值范围为19Y为次版本号取值范围为19处于正在修改状态的配置项的版本号格式为X.YZ。在修改配置项时一般只增大Z值XY值保持不变
软件工具
软件开发工具需求分析工具、设计工具、编码与排错工具软件维护工具版本控制工具(VSS、CVS、SCCS、SVN、GIT)、文档分析工具、开发信息库工具、逆向工程工具、再工程工具软件管理和软件支持工具项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具、软件开发工具的评价和选择
