c 做网站流程,企业做网站方案,wordpress 还有什么,可以做翻译兼职的网站有哪些C 题——生产企业原材料的订购与运输
思路#xff1a;该题主要是通过对供应商的供货能力和运送商的运货能力进行估计#xff0c;给出合适的材料订购方案
程序获取 第一题问题思路与结果#xff1a;
对 402 家供应商的供货特征进行量化分析#xff0c;建立反映保障企业生…C 题——生产企业原材料的订购与运输
思路该题主要是通过对供应商的供货能力和运送商的运货能力进行估计给出合适的材料订购方案
程序获取 第一题问题思路与结果
对 402 家供应商的供货特征进行量化分析建立反映保障企业生产重要性的数学模型 在此基础上确定 50 家最重要的供应商并在论文中列表给出结果。
这一题主要是希望可以对402家供应商的供货能力进行分析对比从而选出50家供应商因此需要对供应商过去5年的数据进行分析和评分分析的内容包括 供应商的被要求订货数量供应商最终达到的供应量供应商供货的完成的情况等等
第二题问题思路与结果
该企业应至少选择多少家供应商供应原材料才可能满足生产的需求针对这些供应商 为该企业制定未来 24 周每周最经济的原材料订购方案并据此制定损耗最少的转运方案。 试对订购方案和转运方案的实施效果进行分析。
对过去5年48周数据进行分析制定了进货测量和送货策略 第三题问题思路与结果
该企业为了压缩生产成本现计划尽量多地采购 A 类和尽量少地采购 C 类原材料以减少转运及仓储的成本 同时希望转运商的转运损耗率尽量少。 请制定新的订购方案及转运方案并分析方案的实施效果。
两个思路可以降低C的采购一个是使用库存时优先用C类材料最后使用A类材料另一个是采购时对供应商进行重新排序优先采购A类材料的供应商的材料 可以看出库存体积明显下降,其他部分结果如下 第四题问题思路与结果
该企业通过技术改造已具备了提高产能的潜力。根据现有原材料的供应商和转运商的实际情况 确定该企业每周的产能可以提高多少 并给出未来 24 周的订购和转运方案
可以设置一个较高的初始库存然后逐步提高产能看24周后的剩余库存找到可以满足库存大于2周的最大产能即可
