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下属“软对抗”，工作阳奉阴违怎么办？4大权谋术，让他不敢造次
第一个：强势管理
在企业管理中，领导必须展现足够的强势。
所谓强势的管理，并不仅仅指态度上的强硬，更重要的是在行动中坚持原则和规则，以组织目标和权威为中心。
第二个：提升权威，固己之威
你成为了经理人，但有职未必有权，有权也未必有威。
你的上级不支持你的决定，你就等于无权，不维护你的威信，你就等于没威。
这些你部下的心里是有数的。
第三个： 建立明确的规范和制度
建立严格的监督体系和员工行为规范，设置处罚机制，识别有问题的员工并及时处理。
第四个：切断下属的供给，中断资源
做一名团队的负责人，自己带领团队全力以赴，工作的过程中一旦发现有下属工作上阳奉阴违或者不服管理。
那么这个时候你就要学会快速的做到快刀斩乱麻，切断下属的一切资源。
让下属在工作的时候无从下手，甚至让下属无事可做。
到那个时候要么他向你服软，要么他潇洒的离开。

如果要我说一个未来看好的职业的话，我觉得是个人 ip。

个人 ip 跟网红还不太一样，是用你的专业能力，为别人提供价值。进而获得收益。

个人 ip 只要不乱割韭菜，可以是一辈子的饭碗。

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我非常确定的两件事情，一是智能汽车应用，以后会像手机应用一样普及；第二是电商的载体一定是视频（不是直播），视频带货，是一种面向未来的商业模式。

相信我，5 年左右，零售电商的模式，将以视频为主（我说的是视频，不是直播）

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大多数人是小钱看不上，大钱赚不到，所以大家记住，你在辛辛苦苦赚小钱的时候，周围人觉得你 low，别理他，其实他自己才是 low，生意再小，都蕴含着商业思维和底层逻辑，等你积累完经验准备起飞的时候，他还是个小白。

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