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做系统之前的网站收藏在哪,网站优化课程,ueditor转wordpress,wordpress 关闭自动保存功能项目经理的时间观念强是因为项目管理涉及到时间、成本和质量的平衡。 项目经理需要按时按质地交付项目,这不仅关乎项目本身的质量和进度,还关乎团队的士气和客户的满意度。 在项目管理过程中,存在大量的时间浪费现象,也可以把它…

项目经理的时间观念强是因为项目管理涉及到时间、成本和质量的平衡。

项目经理需要按时按质地交付项目,这不仅关乎项目本身的质量和进度,还关乎团队的士气和客户的满意度。

在项目管理过程中,存在大量的时间浪费现象,也可以把它们称之为时间强盗,比如:零碎的工作、缺少工作描述、完成重要事项的工作效率太低、办事优柔寡断、严重的拖延症、无效会议太多、与项目成员扯皮、缺乏决策权、日常工作无计划、忙于做救火队员、过于追求完善、无用的文档太多、缺乏长期计划、工作任务描述不清......

1.学会把工作细化。可以理解为不要凡事亲力亲为,要懂得放权,让项目成员负责一些事情,交给项目成员的工作,不要过多的检查,相信他们能够做好工作任务,从而激励项目成员的积极主动性,项目经理的时间也就多了起来。

2.必须有计划,按照计划进行。特别是项目经理,一个项目能否按时按量交付的核心。

3.不要事事迎合。对于客户的一些无理需求,项目经理要学会拒绝,勇于说不。需要让项目成员知道,这是项目成员的责任,他需要开动脑筋,使劲想办法去解决,而不是上来就把问题抛给项目经理。

4.分清楚事情重量级。别犯拖延症,要做什么,立即采取行动,不然事情一多,容易忘掉。当然这基于优先级的排序,优先处理的工作,马上行动起来。

如果项目经理没有准确的时间观念,就会导致项目进度延迟,甚至出现无法按期交付的情况,这将给项目带来不必要的风险和成本。

此外,项目经理还需要管理项目的进度、预算和资源分配等任务,这些任务都需要按照时间节点进行,因此项目经理需要时刻关注时间管理,确保项目按时按质地完成。

同时,如果项目进度延迟,就需要调整计划或重新分配资源,这会给项目带来额外的成本和风险。 因此,项目经理的时间观念对于项目的成功至关重要。


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