当前位置： 首页 > news >正文 湖北住房和城乡建设厅网站玉溪建设网站 news 2025/11/4 0:15:26 湖北住房和城乡建设厅网站,玉溪建设网站,WordPress清除文章缓存,电子商务网站设计策划书风险管理对于每个项目经理和PMO都非常重要#xff0c;如果管理不当会出现很多问题#xff0c;咱们以前分享过很多风险管理的内容#xff1a; 风险无处不在#xff0c;一旦发生#xff0c;会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的确定事件或条件。那么接下来介绍下五大…风险管理对于每个项目经理和PMO都非常重要如果管理不当会出现很多问题咱们以前分享过很多风险管理的内容 风险无处不在一旦发生会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的确定事件或条件。那么接下来介绍下五大过程组可能发生的风险以及应对措施。 一、项目启动阶段 可能发生的风险 1风险合同内容宽泛后期项目范围蔓延 解决方案拉上商务客户一起沟通清楚明确范围 2风险前期过度承诺实际达不到客户的目标导致客户满意度降低 解决方案交接会议上和商务及售前会议上明确好以及会议纪要发送出来 3风险没有匹配的资源来做对应的项目可能导致项目延期、交付质量差等 解决方案 1、看项目紧急情况如非特别紧急建议涉及不匹配人员部分暂时不启动 2、和领导申请资源从其他项目先借调人员来支持 二、项目规划阶段 可能发生的风险 1.进度风险可能导致项目延期 解决方案 首先评估进度安排的是否合理、WBS拆分的是不是足够细、项目计划估算是否合理注大项目一定要有项目计划的评审确保计划的可执行性那么一旦出现进度风险了要及时的调整团队一起加班赶工或者协调资源进行支持如果还是不能达到要求就要走计划的变更了变更这块需要客户方和厂商方达成共识双方均可接受的一个时间点。 2.范围需求风险范围的蔓延需求的增加可能导致项目周期变得长 解决方案 定好项目基准做好变更的控制。一般情况下我们会以需求规格说明书作为基准所以需求规格说明书在整个项目中至关重要他是研发开发的依据是客户想要的系统实现想法一旦需求理解出现偏差或者客户考虑需求时没有考虑周全这个时候就会拉长下项目的周期同时项目的成本也会增加这个时候一定要让客户做好需求确认在进行研发。 3.技术风险技术风险的存在可能导致项目周期拉长 解决方案 明确技术、系统间依赖关系清单。有时候客户想要的一些东西其实是在技术层面实现不了的这个时候要提前考虑是否能说服客户来接受我们目前的一种方式。 4.人员风险人员的经验是否可以满足项目实际需求人员能力不足也会导致项目的进度延期交付质量差等问题 解决方案 在人员进项目组前和其领导沟通他的情况同时要一份简历进行项目组人员的分析把合适的人放在合适的位置上效率会好很多其次和本人进行沟通了解他的情况最后评判下这个人是否可以应对这个岗位。 5.客户风险客户对项目的重视程度决定了客户方支持的力度以及客户的硬件资源能否及时提供如果不可可能会导致项目的延期 解决方案 接到项目后要对项目的所有干系人进行分析、分类管理 6.质量风险质量太差会导致返工增加资源成本 解决方案 内部做好测试工作不要急于交付宁可进度延期也不要交付客户质量差的产品这样客户的满意度会急剧降低。 7、其他风险比如疫情 三、项目实施阶段 这个阶段其实也包含了规划阶段提到的风险主要是怎么在这个过程中提前识别风险、分析风险、应对风险以及控制风险。比如我们常见的产品部发包可能延期导致项目不能按时交付。经过分析可能的原因有 产品部延期原因 •可能有些项目新增紧急需求了 •可能人员请假离职以及于不能按时交付 •可能工作量未合理进行评估 对项目的影响 原计划今年上线交付功能可能需明年交付 风险分析 •评估对项目的影响比如研发延期一周项目组的能否接受 •对项目目标的影响是什么耽误上线 •上不了线会有什么影响 通过这个表我们可以评估处对进度、成本的影响情况。 风险的应对 风险监控 对重要风险继续跟踪不重要风险一周或者几周跟踪一次根据风险的影响程度来定即可。 四、上线收尾阶 这个阶段的风险其实主要也是质量风险、客户风险、技术风险、交接风险等。这个阶段已经临近收尾所以这个阶段一定要做好风险的预防这样才能够是项目按项目计划竣工收回尾款 文章转载自： http://www.morning.ymjrg.cn.gov.cn.ymjrg.cn http://www.morning.lxqkt.cn.gov.cn.lxqkt.cn http://www.morning.bkqdg.cn.gov.cn.bkqdg.cn http://www.morning.brxzt.cn.gov.cn.brxzt.cn 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