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部门网站建设注意事项重庆给商家企业做网站

news 2025/11/3 5:41:56

部门网站建设注意事项,重庆给商家企业做网站,企业网站管理系统有哪些,西安网站建设公司排名1 主动原则#xff1a;主动做事工作要积极主动#xff0c;刚进入职场的同学#xff0c;以为“服从命令听指挥”“领导指哪打哪”就是积极主动#xff0c;结果易养 1.1 不好习惯 ① 认为主管肯定会帮你搞定晋升你可能非常信任主管#xff0c;认为自己只要把主管安排的…1 主动原则主动做事工作要积极主动刚进入职场的同学以为“服从命令听指挥”“领导指哪打哪”就是积极主动结果易养 1.1 不好习惯 ① 认为主管肯定会帮你搞定晋升你可能非常信任主管认为自己只要把主管安排的任务做好晋升就是水到渠成的事情。所以你就算觉得现在分配的任务对自己的成长帮助不大也不会主动跟主管沟通而是认为“他这么安排肯定是有道理的”“也许过一段时间他就会给我安排新的任务”。这其实是不对的。首先不是每个主管都会关注组员的成长。主管做事风格可能多种有的主管特别关注业务目标是否达成所以会花很多时间跟产品经理和项目经理沟通交流有的主管特别关注团队形象要求所有对外承诺的事情都一定不能延期、一定不能出问题所以会特别重视进度、质量和风险等情况的跟进和监控有的主管特别关注自己的职位爬升所以团队成员对他来说只是一种可利用的资源所以如果你遇到的恰好是不关注组员成长的主管就不要等着他给你分配任务了。不然你就只能长时间地留在当前的级别做“工具人”。就算主管关注组员的成长他的判断也有可能跟你的判断不一致。如主管认为你还需要在当前岗位继续锻炼而你却觉得自己应该尝试新的挑战了。这时候如果你不去找他沟通他还会继续给你安排熟悉的重复任务。这样你肯定很没意思工作状态不会太好工作积极性也不会太高。所以你觉得自己的岗位没有太多挑战和能力提升空间的时候就不要等着主管给你分配任务了。不然你身上的潜力就激发不出来没法以最快的速度晋升。 ② 被动接收信息你可能认为把自己的本职工作做好就够了其他事情自然有对应岗位的人去负责因此你很少去主动了解很多工作相关的信息。给我分配什么活就干什么活从没想到要主动获取更多有收益、是痛点的活所以接下来要主动和老大、同事多沟通挖掘业务痛点并解决。比如下面这些信息对于技术人员来说它们不属于自己岗位职责的范畴但是在晋升的时候它们却是评判技术人员综合能力的重要考察内容业务功能上线后业务效果如何业务效果不好的可能原因是什么整体的业务机房的部署结构是什么样的这些信息有的需要找产品运营要数据有的需要跟业务负责人探讨还有的需要和另外的团队交流都需要你主动去找机会才有可能获取的。主动规划工作任务主动跟别人了解更多信息合起来就是我说的主动做事。主动做事的人比等着别人安排的人更容易晋升这就是我总结的第一条原则主动原则。 “如果你不主动找他聊天他不一定跟你讲的”其实主动去找manager聊他也不一定讲的。这肯定的但主动去聊肯定比不聊要能够获取多得多的信息也会让主管对你更加熟悉和认可。 1.2 怎么做 ① 主动找主管沟通工作不管主管是什么风格定期或不定期找他沟通关于工作任务的想法和意愿听听他对自己的看法获取指导建议借此机会了解更多关于团队、业务和部门的信息有机会的情况下尽量主动承担有挑战性工作不要以为主管会自己把知道的所有信息都一一跟组员分享。很多隐藏信息、非正式信息和小道信息如果你不主动找他聊天他不一定跟你讲。一直以来以为做好领导交代的事情就能晋升结果领导没有看到个人价值所有工作都是他安排的。其实有些想法自己也有过没有及时沟通表达出来导致被认为没有体现个人价值。其实绝大部分工作环境都是有一定选择权的毕竟一个TL手下有几个类似的员工具体哪项工作分配给谁并不是死板和机械的。一直想当然认为自己干了活干好了领导自能看到其实累个半死领导根本不care自己感动自己还总是强迫症认为什么事都要尽心尽力要做到100分其实很多时候是在低水平的层面和自己较劲。认识到问题是解决问题的第一步加油我以前是很少单独和主管沟通觉得有点不自在这可能是我性格上的缺点不仅仅和主管沟通是这样有时候自己带的实习生主动找他沟通也会有点不自在。后来我逐渐意识到这不是一个单独的问题他很普遍总的来说就是在工作中对于不是本职工作的事情我可能都不会特别擅长会有点紧张或者不自在。因为我们把大部分时间都奉献给了本职工作其他的事情练习的就少了甚至有些根本没有练习的机会。所以对于新的事物需要一点时间去接受或者干脆放弃。当我知道问题产生的本质后就很简单我是要接受还是放弃。相信大家和我一样都是要接受并且为之努力的。我也在慢慢适应。认识问题是解决问题的第一步其实跨出第一步后后面就会容易多了我以前也是一个不善于表达更不会演讲的人但是逼着自己去尝试不断的练习虽然过程中也出过丑犯过错但积累多了就越来越熟练了现在我已经可以大胆在各种技术大会上演讲也敢直接跟更高级的大佬提出自己不同意见。 ② 主动找别人沟通了解更多信息很多人害怕主动找别人要东西可能有性格方面的原因但更主要的原因还是动力不足。如果你能够意识到主动沟通带来的价值很多时候就敢放开手脚干了。这就像一个笑话说的一个人问“打一巴掌给100块你干不干”结果另一个人回答说“我能让你打到破产。” 怎么获得动力从晋升答辩的角度来看。每当你想退缩的时候问自己“如果评委问到这个问题自己能回答上来吗” 事实上晋升答辩的时候评委很可能会对这些问题感兴趣比如“这个业务上线后效果怎么样”“没有达到预期主要原因是什么”“机房的部署结构是什么样的”“新加坡机房跟美国机房怎么同步”……想到这一层你就会逼着自己去沟通了。 2 成长原则不断挖掘成长点 2.1 思维陷阱 ① 事情做得多自然就晋升只做自己会做的事情不断地重复你只会变成熟练工而不会成为技术专家。所以不要把1年的工作经验重复10年而要真正积累10年的工作经验。每天埋头做着各种业务需求与各方人员沟通讨论加到很晚也只是为完成产品需求简单重复工作做很久能力基本无提升。 ② 事情做得好自然晋升 “我把老板安排的任务做完保证效率和质量拿到好的绩效晋升肯定没问题。”结果他们虽然拿到了好的绩效但晋升却屡屡碰壁。不同级别的能力要求是有本质的区别的而不仅仅是熟练度的区别。能够把事情做好只能说明你已经熟练掌握当前级别所要求的能力但并不一定意味着你的能力就自动达到下一职级的要求了。怎么多做事、把事情做好反倒不对了呢其实多做事、把事情做好当然是有用的。但它们的作用主要体现在帮你拿到更好的绩效更多的奖金和一定程度的工资提升。至于晋升不光要看功劳和苦劳更要看成长。所以一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人比光顾着做事的人更容易晋升。 2.2 正确做法如现在工作得心应手轻松完成就该尝试高难度、复杂度事而不是一味刷熟练度沉迷在自我感觉良好状态。如你业务开发已成为组里骨干效率高质量又好。就可试着完成方案设计、架构设计、架构重构和系统优化。不管事情做好了还是没做好多复盘总结找到提升优化点。对踩坑、犯错事要复盘。做得顺利的事你可能做完就完事不会主动去挖掘可以成长的点就失去了很多成长的机会即使把事情做好能力提升也不大。 3 价值原则学习为公司产出价值的技能 “怎么学习编译原理” “怎么想到学编译原理” “编译原理是所有编程语言的基础这个算基础的技术能力吧我觉得肯定要学。” “你们什么时候会用到编译原理” “好像没有用到的时候。不过我觉得多学点技术总没坏事说不定哪天就用上了。” “那你学了多久了效果怎么样” “学了半年了但是感觉没学懂所以来问问你看看你有什么经验。” “我也不懂而且我建议你别学了。编译原理虽然是基础技术但它跟你现在的工作基本没有什么关系学习编译原理并不能让你把开发做得更好或者给你的业务带来新的有用的功能。” 这同学很有上进心也非常努力。但是很遗憾编译原理这个技能对他目前的工作其实没什么帮助。换句话说晋升角度考虑他学习的技能无法为当前的公司创造价值这六个月的时间其实白白浪费。公司设计职级体系的初衷是为了衡量不同员工的能力级别然后根据级别来制定相应的薪酬、福利、管理等制度同时鼓励员工尽量提升自己的能力为公司产出更大的价值。能力级别和公司价值大部分人只关注能力级别忽略公司价值面试面试官主要考察能力级别因为这时候没有办法准确评估你能为公司带来的价值但晋升时不论你把能力吹得多么天花乱坠如果不能体现在对公司价值的实际产出上那一切都是废话所以也许你为晋升花了很多的时间和精力来提升一些“重要”“基础”能力但实际上它们可能对你的晋升根本起不到什么作用。学习编译原理研究Linux内核源码天天刷LeetCode题目关注人工智能发展前沿……这些都是技术人员提升能力的时候经常踩的坑。不是说这些技能一定没有用任何人都不应该学而是说如果你想晋升在投入时间和精力学一项技能之前不妨先思考一下你学了这个能为公司带来什么。让能力为公司产出价值的人比空有一身能力的人更容易晋升。这就是我总结的第三条原则价值原则。为公司产出价值的能力才是值得优先学的能力。现在我们以“人工智能”为例用价值原则来判断一下如果你的时间很宝贵还值不值得学。如果你是P5/P6级别做Android App业务功能开发用不着人工智能因为你现在主要工作还是把开发任务做好。P7/P8级别是带一个团队做Android开发的Team Leader或者是负责App架构设计的技术专家可能就有必要学人工智能了因为你需要规划和思考团队与业务下一步的技术演进方向跟实施步骤如果你是P9级别那么不管是什么技术方向肯定都要了解人工智能因为这是一个新的技术领域和方向而新的技术往往会带来业务上质突破学习全凭自己兴趣如golang、docker、人工智能等没有考虑业务痛点和难点没有考虑如何为公司带来更多价值。以前总顾着学习技术忽略很多其他能力地提升观察了很多晋升的同学除了技术外其他综合能力都很强。后面要改掉这种只重技术的想法。平时一直都在学技术但都不是工作中立马用得上的技术搞得学的时候理解了但过一段时间就忘了得不偿失还不如工作中用到什么再学什么这样既能为公司创造价值自己也能印象更深刻并且周围人也能实实在在地看到自己能力的进步。只想着提升能力却从没想过要优先紧急地提升对目前工作有帮助的能力然后为公司创造价值。对基础的汇编语言、网络原理、操作系统等有一种执念一直觉得不学好心里不踏实每天都要投入不少的时间但工作中能接触到的一些知识点更多时候不闻不问能用就行想等到那些基础知识都学完再来学这些。之前确实认为多学东西总没错看了很多基础性原理性的书现在回头看其实价值不大起码对当时的自己的成长意义不大实际是等于走了弯路。价值原则除了告诉我们某项技能值不值得学以外还能告诉我们要学到什么程度。还是以“人工智能”为例不同的人来学学习的方法和深度也是不一样的一定要避免陷入“学习等于看源码”这个误区。如何分配自己时间看学的东西能不能给公司带来价值对晋升有无影响。如果当前学习的相关技术兴趣使然要把握分配好时间。不然会发现自己学了一大堆东西还在原地打转工作上用不到知识很快会被大脑卸载掉。如果想晋升漂亮的完成必须得工作任务之外还需要挖需排坑知道自己直属老板是什么样的管理我们应该怎么更好的高效工作更容易晋升哪些坑我们应该规避不要在这里浪费时间任何事都没有捷径但是有高人指路自然少走些不必要的弯路便高效了。个人就很喜欢学一些肯定会有用的东西比如看一下算法导论看一下常见算法的数学推导但这有什么用呢有的是应届生大学可能读了7、8年这些东西真遇到这种问题随便招一个实习生就能搞定为什么我要花费996剩下的宝贵时间很多开发人员喜欢背那些算法和数据结构书本里面的内容、源码、数学分析推导等但是对于编程语言提供的数据结构却不怎么深入研究然后在实际开发中空有一身理论但却经常踩语言的坑。深入理解LinkedList、ConcurrentHashMap、CopyOnWriteArrayList这些对工作带来的价值更高研究这些数据结构和算法相关原理再去补原理理解更深。以前我喜欢去做一些我会做的事情然后沉浸在自我满足之中有时我也会去选择做一些我没接触过的让我比较痛苦的工作但是大都没坚持。而且对自己做的比较好的工作没有复盘觉得理应如此对自己做的不好的更多是一种自责和悔恨时间一长就忘记了下次可能还会犯同样的错误如果你是做算法人工智能应用场景、算法原理、框架源码都要学习如果你是做App开发的学习的重点可能就是人工智能的原理和应用场景如果你是P9学习的重点可能是人工智能的基本原理、行业的发展现状、成功和失败的案例还有相关的产业链信息 4 总结主动原则主动做事的人比等着别人安排的人更容易晋升。所以你应该定期或者不定期地主动找主管沟通交流关于工作任务的想法和意愿寻求机会同时你也要主动找同事沟通了解更多工作相关信息成长原则一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人比光顾着做事的人更容易晋升。所以如果你已经能得心应手地完成现在的任务就应该主动跳出舒适区尝试更高难度和更高复杂度的事情同时不管事情做好了还是没做好你都应该多做复盘总结找到可以提升优化的点价值原则让能力为公司产出价值的人比空有一身能力的人更容易晋升。所以如果你的时间很宝贵就应该优先学能为公司产出价值的技能价值原则感受最深花了很多时间精力在做低效甚至无用的学习。除了学用不到的内容我最大的问题是没有清晰坚定的目标甚至几次换过技术方向总从头再来。如果我当初能早些有一个明确的目标似乎主动、成长、价值的问题自己心里就都有答案了。为什么当初没目标因为没见识。为什么没见识因为没目标。如果你没有明确的目标那么就选定一个领域然后以晋级为目标这样有奇效毕竟晋升能够带来实打实的回报。大部分人都很难一开始就确定自己的人生目标的尤其是长远的目标而中短期的目标是比较容易确定和实现。当你理解了这些原则并且在实际做事过程中有意识地去应用这些原则之后既能够为公司创造更大的价值拿到好的绩效又能够快速地提升自己的能力满足晋升的要求。下次晋升的肯定是你了呀。 5 FAQ 厨师的晋升在一家大酒店帮厨师打杂配合厨师炒菜切切配料在这期间我观察了两位同事晋升的全过程有一位同事平时不光是平时做好自己的本职工作还经常跟炒菜师傅交流沟通在炒菜师傅不在时他会试着帮忙做一些本该是由厨师来完成的工作在厨师不在的某一天他学会了煎鱼而且看起来还具备一定水准我想他一定是平时留心观察了厨师煎鱼步骤平时不忙的时候他会去各个部门串门跟各个部门的人嘻嘻哈哈尝试着模仿学习各部门的技术很快这名同事就直接从打杂晋升到配菜了并且同样具备一定水准这跟他晋升之前向别的部门学习取经分不开反观我就只是重复做同一工作日复一日虽然努力认真却没有一点儿提升。还有一名同事也帮厨师打杂但不甘心老是打杂于是向部门管理提出换部门后来他就被换到凉菜部门做凉菜了其实我当时也想换职位了但总犹豫因为打杂相比在别的部门要轻松一些我尽想着舒服了后来我终于鼓起勇气向部门管理提出要换到凉菜部门得到回复却是没名额我心想要是我早一些向部门管理提出来不就能换到别的部门学习全新的东西了于是越想越懊恼。综上这两位同事其实都对自身职业生涯有所规划知道不能只停留在当前位置遂四处寻找机会改变当前局面其中一位同事就是不甘心于只做打杂而到各部门之间进行串门偷师学艺如果不是他经常游走于各部门之间乘机学各部门的技术是不会成长的那么快我因为只做打杂而原地踏步没有任何进展。另一位则是想说就说行动果断利落而我犹犹豫豫最终是错过了换部门学习新东西的机会。在这期间酒店开了表彰大会专门表彰优秀员工我想应该会有我吧结果却什么也没得到我心里想我平时工作那么认真了为什么就得不到表彰呢其他工作认真的大多得到了表彰为什么我不可以假期结束我终于离开了这令人伤心的地方发誓再也不来这家酒店并不爽了很久后来我工作了才知道光靠努力认真是得不到别人的认可的你得让人看到你的价值而不是自我认为很有价值。一个技术一般但综合能力强的人一个只是技术强但综合能力不咋滴的人前者更能产生价值更易获得他人认可。一个只专研技术将所有精力都放在技术上面认为自己是个技术很强对公司很有价值的人必然会因为只专精技术而制约自身综合能力的发展这种人往往会看不到事情的全貌容易一条路走到天黑而想要晋升其中很重要的一条是注重综合能力领导一定会提拔那种综合能力强的人而忽略单方面能力强的人并且每上升一级综合能力要求越高这期间会逐渐暴露你的能力短板为此我们需要不时弥补短板来完善自身综合能力必要时需要炼就新的能力为自己的能力添砖加瓦从而进一步提升综合能力为更高一层的职位晋升做准备。技多不压身学习知识很多人的观点是技多不压身多学点总没错但学很多貌似也看不到什么好处。学了一堆东西能用上的却很少时间倒是花了一大把却没有直接看到这些知识带来的益处于是迷茫不清楚学这么多东西是为了什么但又觉得没办法不学很快就会落后于是就又花大把时间学一些以后很少用到或根本用不到的知识以此来安慰自己做这些是为了自己好是为了以后的职业发展。但他们内心其实渴望的并不是不断吸收知识而是是职位的晋升以及薪水的提升在疯狂扩充知识面的同时却忽略了薪水提升和职位晋升所必须具备的能力。就像华仔他是非科班如果是科班他向你问的问题早该在初学是就已经遇到并解决了之所以他会去学习编译原理这种可能永远用不上的知识是因为他心里已经对知识产生焦虑总会觉得不把它搞定就永远不会进步还有上面评论提到修炼内功的那位小伙伴也是属于这种类型。但问题是这种纯粹为了学而学为了提升而提升的学习模式有可能就会让自己陷入知识的怪圈不断的去学习各种各样但又对自身职业发展没多少益处的知识以此来满足自己的知识焦虑到头来又会发现没啥用因而自暴自弃还是以评论区那位修炼内功的小伙伴为例如果修炼的内功对自身以后的发展并没有没有什么用处呢那还需要学吗大多数有知识焦虑的人都喜欢填充各种知识无论将来对自己有没有用但其实他们并不知道这些知识在将来到底会不会帮到自己如果提前知道这些知识不会帮到自己他们压根不会去学职场时间是很宝贵的没人会想去花大把时间到一些毫无用处的知识上面但问题是他们不知道要不要学于是就会找老前辈学习他们的经验那很多科班前辈就会让你从各种基础补起什么编译原理操作系统计算机组成原理等这时候他们就觉得很有道理像得到了一根救命稻草开始拼命学这些东西并坚信自己能走得更远诚然这些东西的确能让我们在技术上走的更远但这也只是技术上的职位晋升远不是技术强就能行的这些基础性的东西应该在学校完成而不应该在职场花大把时间学习这些东西当离开学校就不应该过多把关注点放在那些计算机基础课上面了而应该更多的关注与自身发展职业晋升等息息相关的职业技能更应该关注学的知识能否以后用得上并且能带来长期效益毕竟已经不是学生了是时候转变一下身份了既然是想在职场取得更好的发展自然就应该听取具有丰富经验的职场人的意见。为此需要找到一名经验丰富的职场人士加以指导华仔就很符合这个人选那么华仔认为哪些知识在你职业生涯的各个阶段都是起到了不小的作用且值得花大量时间学习而不担心未来用不上的这些知识中又有哪些是只需要了解但不必全面掌握的又有哪些需要全面掌握但不必深入学习的以及哪些既需要全面掌握又需要深入学习的》》》》首先纠正观点基础性的东西不是在学校学习就够了学校学习面向考试核心是记住工作中的学习是面向应用的核心是理解和应用举一个最简单例子计算机科班出身的技术人员都学过网络课程知道TCP/IP的3次握手和四次断开但是我还没见到哪个毕业生能够一开始工作就能够处理网络断连问题。以Linux为例要想处理网络断连你得组合运用这些基础知识TCP连接和断连、DNS解析步骤、IP组网和路由你还需要掌握这些工具tcpdump、ping、tracert、ps等命令这些都是基础有的是在学校学过但你不知道怎么用有的是学校没学过要在工作中学习但最关键的是要学会把这些东西串起来产生实际价值。我的职业生涯对基础技术有了不一样的理解是在UC时刚去UC负责中间件对高性能、网络都有一定的要求是因为工作需要然后我深入去学才理解非常深的。最典型的是SMP架构的CPU 的false sharing问题这个知识点理论上属于计算机组成原理但是计算机组成原理一般就会写CPU有L1/L2/L3 cache不会说多核CPU的的cache line对齐会导致false sharing问题然后对性能有很大影响。MySQL也被这个问题给坑过而Disruptor的高性能则是采用padding避免了这个坑。与此类似的还有网络的一些基础知识Linux内核的一些基础知识。你肯定又好奇了false sharing到底是啥别急这个基础知识点在我后来负责业务开发的时候就没用了因为接触不到这个深度但是业务开发的时候MySQL的索引、ES的倒排索引这些基础理论就很有用了因为你要设计合理的索引和存储方案但这个时候其实也不需要你能够做到自己把B tree的数据结构能够写出来只需要知道原理就可以设计合理的索引和存储方案了。所以价值原则就是让更多人明白这道理优先投入能尽快产生价值的基础和技术而不要人云亦云的耗费大量的时间去学习一些用不上的东西浪费时间还会让自己产生一种虚幻的自己很强的感觉既不利于自己能力提升也会让自己心态失衡。如果说一定要学习一些在职业生涯各个阶段都有用的东西那肯定不能是具体的某个技术而是一些抽象的原则、思想。比如设计模式设计原则、UNIX编程艺术里面谈到的原则。推崇《UNIX编程艺术》里面谈到的原则真的是非常有用的但是如果你没有一定的经历其实看到里面讲的原则你也体会不深实际遇到选择的时候你也不一定敢按照它说的来做。没有什么知识是无论什么岗位都需要全面或者深入的学习的。以计算机网络为例这已经是基础中的基础了但你也不可能全面掌握尤其是广域网BGP这些内容普通的技术人员根本不需要也没机会去全面学习和了解更不用说去深入学习了。绝大部分技术人员能够学会用tcpdump、ping、tracert这些工具能看懂tcp包头的各个字段含义很不错了。公司角度看晋升这三点对标目标、方法、执行。或者用道家说法就是道法术器。价值就是目标找到最重要的那个目标就是让公司觉得你有价值。成长就是方法具体方法就是做正确的事而不是单纯的做事。主动就是执行找准目标和方法之后需要有动力去推动落地执行。站在个人的角度就是主动、成长、价值。这些原则如果不是有长期的思考和各种经历很难一下子看出来。唯领导论早年听说过余世维的唯领导论(老板永远是对的如果不对请参考前一句)这些年来一直是按这样的工作观来工作的。“服从命令听指挥”“领导指哪打哪”。这也是我一直加班努力工作的思想原点。曾经看到过观点说余世维的唯领导论害人当时不理解(不过那个观点也是没说清楚为什么只是喷了一下论点没有论据)。也曾经看到过不怎么加班的人却绩效优秀而且晋升很快(排除不公平因素人家做出来的产出也确实很棒)。看到这些现象不理解背后的原因。同时还让我有了一个不好的工作习惯“怕工作中出错”。这是基于把事情做好的工作观。这让我花了很多精力去尝试把工作做到90分95分甚至想做到100分120分。虽然想超预期。然而在超预期的路上只是在同一层次想做到120这导致我在当前层次上花了太多的精力却没有好的效果。却没有想过在更高层次上多做一点就能实现超预期的结果。这次有点启发了。把时间多分一些在自己的成长上收获会更多。去挑战更难的工作不怕事情做错多从高层次领导的角度考虑问题。重复的工作做的再漂亮能力提升也不大晋升比较难。小公司的领导小公司的领导如果关注员工的成长员工成长起来以后公司往往不愿意给及时的加薪(没有相应的技术级别及薪酬体系)。这个时候容易出现人员流失。然后公司高层又会怪你没管理好把人都管走了影响了业务进度。我看到好多小公司的领导把人当器物去使把人当工具人去用。工具人做的好会多夸奖你这种环境也容易使有上进心的人努力错方向。但人还是应关注自己的成长。成长是很私人的事儿。晋升是自己的事如果公司是你说的这样的想法有机会就另谋高就。
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