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莱西大型网站建设个人网站建设主要功能

news 2025/10/30 22:25:00

莱西大型网站建设,个人网站建设主要功能,com域名需要备案吗,个人工商注册查询网站文章目录第一批部分考点整体管理采购管理风险管理二#xff1a;EAC 第二批部分考点如下#xff1a; 第三批部分考点如下#xff1a; 第一批部分考点 1、案例考了关键路径和工期#xff0c;风险管理、采购、风险、招投标#xff0c;整体管理。 2、计算题有关键路径和挣… 文章目录第一批部分考点整体管理采购管理风险管理二EAC 第二批部分考点如下第三批部分考点如下第一批部分考点 1、案例考了关键路径和工期风险管理、采购、风险、招投标整体管理。 2、计算题有关键路径和挣值不需要画图。 3、两道找错改错的题。 4、最后一道题考的风险分类。 5、案例分析风险管理风险整体招投标风险的性质填空题10分。 6、IT知识考的不多前三章考了15分。 7、考试内容实施采购的输入默写题风险类型然后给了几个让你看是不是风险如果是是你第一问写的哪个风险面对风险的态度项目经理整合者的默写题PERT计划评审技术整体管理找错判断题风险类型判断是否是分险并分类招投标合同履行采购输入计算cv、sv、bac、eac压缩工期压缩后预算。整体管理 1、材料中存在哪些问题?(结合整体管理子过程找问题 2、项目经理作为整合者必须从宏观视角审视项目请写出作为整合者项目经理的工作包括? (背记) 整合者是项目经理承担的重要角色之一他要通过沟通来协调通过协调来整合。作为整合者项目经理必须从宏观视角来审视项目。作为整合者项目经理必须(1) 通过与项目干系人主动、全面的沟通来了解他们对项目的需求。(2) 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。(3) 通过认真、细致的协调工作来达到各种需求间的平衡实现整合。 3、判断题(理解) 采购管理 1、材料中存在哪些问题?(结合采购管理子过程招投标法律法规找问题) 2、实施采购的输入包括?(背记) (1)采购管理计划 (2)采购文件 (3)供方选择标准 (4)卖方建议书 (5)项目文件 (6) 自制/外购决策 (7)采购工作说明书 (8) 组织过程资产风险管理 1、风险按照产生原因的分类? 2、填空题 (背记) 在实施定量风险分析(如已使用)之后开展规划风险应对过程。制定风险应对措施需要理解风险处理机制这是一种可据此分析风险应对计划是否正在发挥应有作用的机制。其中包括确定和分配某个人(风险应对责任人)来实施己获同意和资金支持的风险应对措施。风险应对措施必须与风险的重要性相匹配能经济有效地应对挑战。在当前项目背景下现实可行能获得全体相关方的同意并由一名责任人具体负责。经常需要从几个备选方案中选择最佳的风险应对措施。当风险出现时不同的人会持有不同的态度如: 1.厌恶型 2.促进型 3.中间型二EAC 某项目基本情况如下表所示例如C活动工期7天压缩成5天C的费用是110001000*7-5元。 1.计算项目关建路径项目工期项目BAC 关键路径为ABDFG总工期为14天BAC为53000元。完工预算BAC 所有正常费用之和 2.计划第九天ABCD完成100%E活动完成50%实际完成ABC完成100%D活动完成90%E活动完成60%。计算项目第九天时的SV和CV并判断项目的绩效情况。 PV ABCDE×50% 35250元 EV ABCD×90%E×50% 35100元 AC33000元 SVEV-PV-150元 CVEV-AC2100元目前项目进度滞后成本节约。 3.如果采取纠正措施项目的EAC是多少 EACACBAC-EV50900元非典型偏差知错就改。 4.结合案例在项目计划阶段如果项目想提前2天完工请回答问题 1在保证总费用最低的条件下请问首先压缩哪个活动为什么首先压缩活动D因为D是关键路径上压缩单价最低的活动。 2在1基础上给出提前2天完工的整体压缩方案并计算压缩后的项目总费用。 D压缩2天C和E各压缩一天压缩后的项目总费用为60000元。530007000 第二批试题一25分关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成项目组根据不同任务的特点人员情况等对各项任务进行了历时估算并排序并给出了进度计划如下图项目中各项任务的预算方框中单位是万元、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用括号中单位为万元及各项任务在监控点时的完成情况如下图【问题1】10分 1请指出该项目的关键路径、工期。 2本例给出的进度计划图叫什么图还有哪几种图可以表示进度计划 3请计算任务A、D和F的总时差和自由时差 4若任务C拖延1周对项目的进度有无影响为什么【问题2】7分请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。【问题3】4分请分析监控点时刻对应的项目绩效并指出绩效改进的措施。【问题4】4分 1请计算该项目的总预算。 2若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正请预测此种情况下项目的ETC、EAC。部分考点如下案例考了计算题甘特图没有压缩工期、风险管理合同管理和整体管理、合同内容。找错题整体管理默写控制风险工具填空题实施定性风险分析定义风险对策对应合同几个分类。第三批案例一、质量管理 1、找错 2、质量保证与质量控制的区别与联系 3、质量成本选择题一致性与非一致性案例二、计算 1、关键路径、总工期 2、计算总时差、自由时差 3、计算绩效 4、根据绩效写措施赶工方法案例三、范围 1、找错 2、工作分解结构的作用 3、判断案例四、沟通第1问 1、根据问题描述判断是哪种沟通方法 2、沟通方法控制程度从强-弱排序 3、沟通方法参与程序从强-弱排序第2问会前、会中、会后注意事项第3问即时沟通判断题部分考点如下计算题较简单考了质量管理的默写题和范围管理求关键路径跟总工期还有CV、SV。案例考点 1、范围管理:WBS的作用(默写)找错改错。 2、沟通管理:沟通的形式沟通渠道会议管理会前会中会后的注意事项控制和参与程度的强弱。 3、质量管理:质量控制和质量保证的联系和区别(默写)找错、一致性成本和非一致性成本。 4、计算题:关键路径/挣值分析(非常简单)计算总工期关键路径判断绩效情况进度滞后如何处理
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