当前位置: 首页 > news >正文 淄博网站建设推广优化seo短视频网页入口引流怎么做 news 2025/10/29 9:28:50 淄博网站建设推广优化,seo短视频网页入口引流怎么做,企业网站搭建步骤,昌邑市建设局官方网站兵随将转#xff0c;作为管理者#xff0c;你可以不知道下属的短处#xff0c;却不能不知道下属的长处。晋升为领导后#xff0c;如何开展工作呢#xff1f; 金九银十#xff0c;此期间换工作的人不在少数。有几位朋友最近都换了公司#xff0c;职位得到晋升#xff0c… 兵随将转作为管理者你可以不知道下属的短处却不能不知道下属的长处。晋升为领导后如何开展工作呢 金九银十此期间换工作的人不在少数。有几位朋友最近都换了公司职位得到晋升有的人已经开始带领团队独挡一面了而且最重要的是待遇也都有了非常不错的涨幅。 虽然每个人的职业规划和诉求不一样但产品研发人员随着经验和能力的不断攀升优势非常明显但随着年龄的增长优势逐渐降低所以很多人都会选择从专业岗转向管理岗。 并不是每个人都适合做领导或者能够做一个好领导管理是一门艺术当你有艺术天赋时在此岗位上会非常愉快的创作否则会深陷其中处于不断地纠结之中。 我个人经历过最初的一两人到十几人再到几十人的团队深感其管理的痛处目前内心期望做接受指令、专心做事的岗位这便违背了“不想当CEO的产品不是一个好的研发人员”的誓言。但人往高处走还是应该努力向一名合格的、优秀的领导努力。 那么当你入职一家新公司担任某部门或某个组的负责人你会如何开展工作呢 如果你管理经验丰富精通业务又深谙项目管理那么下面的就无需看了因为这里只是个人对于团队管理的一点总结。 作为一名想做管理的人首先需要评估一下自己是否具备一些基本的素质。概括起来可以从三个方面来思考思维、能力和态度。 1、思维是指领导思维 在实际的工作中有些是需要领导去想去确定因为下面的人都在眼巴巴的等待你的决策和决定当然这其中不乏一些看热闹的人存在。 领导思维又分为学习能力、创新能力、分析能力、决策能力等。一个部门会面临很多工作有内部的、外部的有熟悉的和不熟悉的所以学习能力应该是首要的素质要求。 其次部门或团队要有绩效要突破原有的创造新的否则总是在打补丁终有一天会被淘汰。 第三就是分析能力面对复杂的业务、烦乱的组织、利益的均衡如果不能合理的分析利弊、审时度势那么风险就会悄然而至。 最后便是决策能力不能武断要敢于决断这样才能不丧失良机不让团队一直原地踏步与纠结。 2、能力是指领导能力 它包括沟通能力、团队协作能力、管理意识和个人的影响力等多个方面。 工作就是沟通良好的沟通会让很多看似复杂的工作变得简单。“倾听、欣赏、接受”是我一直倡导的沟通六字真言。沟通有很多技术譬如沟通时要有结构化思维按时间、按紧急程度、按区域、按递近关系描述问题等。 团队协作能力好与坏代表了整个部门或组织的战斗力现在项目需求都需要不同的组织、不同的人员配合完成如何打造一个协作良好的团队需要制度、流程等有效的手段忌讳表面协作良好、实则勾心斗角的虚假协作。 管理意识也是一种思考的工作方式。作为管理者应该始终清楚自己代表团队要以管理者的角度去思考问题避免个人感情的过多投入做到公私分明。 最后是个人影响力无论你是一个小组的负责人还是部门的负责人你都是领头羊要做到言之有物、言之有据、言之有情、言而有信。很多时候我们通过接触到某个团队中的人员就会知道其领导的风格是什么样。个人的影响还是比较重要的因为你会影响到你团队中的人的工作方式与态度。 3、态度包括个人的责任心、执行力、积极性和严谨性等 每个人的工作风格都是不同的有的人偏顶层设计有的偏细节。作为管理者一般情况应该是抓大放小重点跟进与监控但要担起领导的责任始终保持积极的心态严谨的开展工作。 以上这些作为领导者应具备的素质相信很多人都满足。但是当我们真正在企业开展工作时具体如何开展呢 在这里可以先从四个大方向进行即内部摸清团队、外部四处拜码头、整理组织结构找利害关系、梳理业务流程抓痛点。 1、内部摸清团队 作为团队的负责人最应该清楚团队的情况和状态。团队是由人组成本人是战斗的最小单元。管理过程中人的管理是最为重要和关键的也是最令人头痛的。 刚介入团队要了解团队中的人员组成可以从资历、技术能力、擅长的领域、负责的工作内容等多个方面、多个维度去了解。同时还需要了解团队私下人员间的关系如何是否有冲突和利益当前团队有什么诉求等。 但切忌在此阶段不要承诺任何东西因为你也是初来乍到很多事情都是不明朗的。记得在前公司新来的产品技术负责人曾在第一波裁员后召开部门会口若悬河的宣讲两个小时最后承诺会找人资提涨薪但接踵而来的是第二、三波裁员啪啪打脸。 2、外部四处拜码头 有人的地方就有江湖这也许是很多人离职后习惯说“江湖再见”的原因。 在内部团队了解差不多后此时就需要走出去即拜码头。“拜码头”就是要让外部组织的人对你从不知到知从不了解到了解的一个过程。 但有些人不习惯主动去找人聊天或还没有具体的方案或想法不知如何拜码头。这里个人有一个比较简单有效的方法大家可以借鉴那就是积极主动的参加各种可以参加的会议。 产品技术负责对接各种业务的需求有业务需求讨论会需求评审会技术方案评估会测试用例评审会等等。 参与一些有部门负责人参与的会议可以让外部部门的人知晓你的存在和价值参与一些具体的会议可以让你更熟悉业务让后期合作的人了解你。 其次就是定期安排与各个部门就某个业务问题或系统进行讨论接触了解这些“码头”。 3、整理组织结构找利害关系 在内部和外部有了一定的了解后接下来就需要根据自己的理解来进行组织结构的划分寻找利害关系。 企业是由各个业务组织组成的产品技术是业务组织的支撑部门。对组织单元进一步了解和梳理有助于后续工作的侧重点。哪些组织对我们影响最大哪些部门问题最多这些需要做到心中有数。 前面说了作为领导者要有创新思维但是创新就意味着打破或优化一些旧的东西这势必会造成业务部门使用上的不方便或某些利益、责任的重新分配所以个人觉得此部分是要提前整理并防范的。 4、梳理业务流程抓痛点 作为领导不是团队任务指令的接受者是根据企业业务需求按优先级评估找出有效的方案的决策者。业务上的痛点有些是显而易见的有些只是业务的片面认识。所以在此阶段需要结合组织结构梳理业务架构将业务流程串联起来然后寻找其问题所在。 这部分可以结合当前进行的需求项目、当前的产品和系统运行状况、内外部的问题外馈进行整理。就便于前面的内部团队访谈外部的拜码头结合在一起了所以掌握内部团队情况及外部组织的访谈是要带有目的性和针对性的而非闲聊。 在短时间内做到以上几点那么在新的岗位上也便有了一个良好的开始。 作为团队的领导很多时候是需要变革变革就会带来阻力和问题最后补充几个在管理中需要注意的地方 寻常人由于能力有限、投入的精力少有时候不可能看到未来的变化所带来的好处。在推行一个新的流程或系统或新技术时不要在意部分人的闲言碎语甚至冷嘲热讽这些人在有成果时会抢功在有风险时会避让。真正做事及品格高贵的人不会随波逐流建立伟业的人不会征求每一个人的意见。要能够识别关键的人才与角色。作为一个团队或部门的领导要始终兼顾其所属团队与部门的利益平衡好企业利益。只要能够使企业受益就不需要遵循传统这也应该是企业战略的眼光。我们要注意普通的人习惯于执行而专家型人才由于受专业的限制对于一些问题的思考会有一定的局限性具体职位做具体的事不必要讨论方针。团队中大部分人只适合于执行与实践智慧或贤明的人才能做决定而这部分属于少数。所以我们在重大项目讨论决策时一定要缩少讨论的范围只让可以决策的人参与。 以上是近期听《史记》中关于秦朝商鞅公孙鞅变法时归纳的几点在职场无论您职位如何可以视为领导领导团队或自己挑战无处不在。 最后借用链家创始人左晖先生的一句话“做难而且正确的事”期望每个想成为管理者的人在职业生涯中都会有一个不错的发展感谢您的阅读 文章转载自: http://www.morning.mtsck.cn.gov.cn.mtsck.cn http://www.morning.jpgfq.cn.gov.cn.jpgfq.cn http://www.morning.spfh.cn.gov.cn.spfh.cn http://www.morning.jzsgn.cn.gov.cn.jzsgn.cn http://www.morning.mcwrg.cn.gov.cn.mcwrg.cn http://www.morning.twfdm.cn.gov.cn.twfdm.cn http://www.morning.jnoegg.com.gov.cn.jnoegg.com http://www.morning.qgjxt.cn.gov.cn.qgjxt.cn http://www.morning.tqsmg.cn.gov.cn.tqsmg.cn http://www.morning.bqdpy.cn.gov.cn.bqdpy.cn http://www.morning.nkkr.cn.gov.cn.nkkr.cn http://www.morning.wwdlg.cn.gov.cn.wwdlg.cn 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