当前位置： 首页 > news >正文 网站后台登陆密码忘记了微网站的建设第一步是什么 news 2025/10/28 14:02:44 网站后台登陆密码忘记了,微网站的建设第一步是什么,云南哪里有给做网站的,新站网站推广公司文章目录 1. 背景2. 分支管理实践2.1. 敏捷开发中分支管理面临的问题2.2. 分支管理策略2.3. 还需要注意的一些问题 3.总结 1. 背景 在实际的开发工作中#xff0c;我们往往会面临多任务并行研发#xff0c;多个环境管理的情况#xff0c;这种情况下#xff0c;一个合适的分… 文章目录 1. 背景2. 分支管理实践2.1. 敏捷开发中分支管理面临的问题2.2. 分支管理策略2.3. 还需要注意的一些问题 3.总结 1. 背景 在实际的开发工作中我们往往会面临多任务并行研发多个环境管理的情况这种情况下一个合适的分支管理策略就显得尤为重要。特别是在使用敏捷开发流程、DevOps的团队中由于快速响应、需求的灵活性等特征分支管理的必要性则更加突出。 我在网上查看过一些分支管理策略的方法论例如git flow , github flow , one flow , gitlab flow等但是在管理敏捷开发时依然是差强人意。在这篇文章中会分享一个我们公司的实践它是由gitlab flow拓展出来的分支管理策略。 2. 分支管理实践 2.1. 敏捷开发中分支管理面临的问题 敏捷开发流程在研发中最大的特点就是需求灵活多变和小步快跑的迭代式开发这就给的分支的管理带来了一定的挑战试想一下如下的一些场景 在研发的过程中遇到线上问题需要立即处理并上线。在同一个项目的需求A研发完成正在debug的过程中突然插入了紧急的需求B且要求需求B要先于需求A上线。有两个需求需要并行研发优先级都一样谁先做完谁先上线。多人研发时每次合并的冲突特别多。 这其中的一些问题在现有的git管理策略中并不太容易处理为此我们修改了分支管理策略和规范以适应这种变化。 2.2. 分支管理策略 在说分支管理策略之前我先说一下我们的几个环境。我们一共有三个环境分别是测试环境、预发环境、生产环境。 测试环境用于提测后的第一轮集成测试这一轮测试的bug会相对较多我们会在这个环境中修复研发过程中出现的所有bug。预发环境预发环境和生产环境连接同样的存储中间件例如MySQL和Redis在数据上是共享的只是在其他中间件上做了隔离。这个环境的目的是在于验证测试环境和生产环境由于环境的差异带来的问题一般来说预发环境修复问题后生产基本上就没有更多的问题了。生产环境就是项目正式上线的环境。 针对这三个环境我们了几种不同的分支类型长期分支为master develop短期分支为release-版本号feature , hotfix 三个我分别解释一下作用。 master保存生产环境最新版本的代码保证的是从master拉出来的代码一定是可以直接上线的。develop开发和测试分支发布测试环境的时候使用的分支研发可以根据需要选择是否在develop上研发新版本。release-版本号预发分支一般用于预发验证和生产发布这个分支保留两到三个版本迭代。feature功能迭代分支一般是在有并行研发的情况下拉取的分支保证需求之间的隔离这个分支在上线后删除。hotfix问题处理分支线上紧急问题拉取这个分支进行修改。 下面通过一个时间序列图来表示一个相对复杂的研发场景 图中标明了序号和每一步做了什么这里简要的描述一下关键点 所有的研发分支功能分支hotfix分支都是从master拉取的这样保证研发分支的代码都是在线上环境的版本中拓展出来的目的是每一个研发分支都能够独立的上线。功能分支研发完成提测后都合并到develop发布测试环境这个阶段主要是解决业务流程、细节、边界问题等造成的bug。预发分支的拉取图中是按功能分支拉取的这是因为一般一次发布规划的就是一次迭代中的这批功能当然如果在项目管理的过程中发现两个功能分支的完成时间非常相近也可以合并到同一个预发分支进行验证和发布。发布完成后需要将最新的代码合并到master并打好版本tag备案同时将master合并到develop和没有上线的功能分支中避免后续代码越写越多后带来的bug。hotfix一般是给线上的代码打补丁不会有特别大的改动如果有规划到下一次迭代中是更好的方式所以在修改完成之后通过预发分支进行验证就好了非必要不用在测试环境再走一遍测试。 2.3. 还需要注意的一些问题 以上的策略实现了灵活管理多需求独立上线降低了产生冲突的概率能够较好的适配敏捷开发的节奏。在实际工作中配合项目管理流程达到的效果会更佳例如 在做任务拆分和迭代规划时将关联性强的需求分配到同一个功能分支中一同上线这样可以很大程度上避免不同分支修改同一行代码减少冲突的概率。在研发流程中做上线规划时将上线完成后合并到master这一步规划到上线文档中避免因遗忘导致后续迭代拉取的不是最新的代码。如果是在一个互相信任的团队并且团队成员的平均水平较高可以使用上述的方式每个人都可以进行合并发布。但如果不是这样的团队为了减少发布的风险需要调整流程合并到master时需要做合并审查并且只有管理人员可以通过master分支进行发布。 除了管理上的问题之外有条件的话建立CICD流水线并且通过容器的方式对发布流程进行管理会最大化的发挥这个分支管理策略的作用。 3.总结 本篇讲的是一个适用于敏捷开发的分支管理策略再一个互相信任且水平相对较高的团队中可以将这个策略发挥到极致完全匹配敏捷开发中需求灵活多变。 这个策略经过我司多年的实践足以应对大部分的研发迭代场景希望对大家能够有所帮助如果对这个流程有任何疑问及建议欢迎留言讨论 文章转载自： http://www.morning.hgkbj.cn.gov.cn.hgkbj.cn http://www.morning.trrrm.cn.gov.cn.trrrm.cn http://www.morning.ctlbf.cn.gov.cn.ctlbf.cn http://www.morning.pdwny.cn.gov.cn.pdwny.cn http://www.morning.yqgny.cn.gov.cn.yqgny.cn http://www.morning.schwr.cn.gov.cn.schwr.cn http://www.morning.nqrfd.cn.gov.cn.nqrfd.cn http://www.morning.jfch.cn.gov.cn.jfch.cn http://www.morning.ylmxs.cn.gov.cn.ylmxs.cn http://www.morning.qwbtr.cn.gov.cn.qwbtr.cn http://www.morning.hhrpy.cn.gov.cn.hhrpy.cn 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