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news 2025/10/24 19:32:38

呼市做网站,wordpress phpwind,怎样建设网站呢,博客网络营销方式系统架构设计师教程第3章信息系统基础知识-3.7 企业资源规划#xff08;ERP#xff09; 3.7.1　企业资源规划的概念3.7.2　企业资源规划的结构3.7.2.1 生产预测3.7.2.2 销售管理#xff08;计划#xff09;3.7.2.3 经营计划#xff08;生产计划大纲#xff09;3.7.2.4 … 系统架构设计师教程第3章信息系统基础知识-3.7 企业资源规划ERP 3.7.1　企业资源规划的概念3.7.2　企业资源规划的结构3.7.2.1 生产预测3.7.2.2 销售管理计划3.7.2.3 经营计划生产计划大纲3.7.2.4 主生产计划MPS3.7.2.5 物料需求计划MRP3.7.2.6 能力需求计划CRP3.7.2.7 车间作业计划PAC3.7.2.8 采购与库存管理3.7.2.9 质量与设备管理3.7.2.10 财务管理3.7.2.11 ERP 有关扩展应用模块 3.7.3　企业资源规划的功能 3.7.1　企业资源规划的概念企业资源规划 (Enterprise Resource Planning,ERP)是指建立在信息技术基础上利用现代企业的先进管理思想全面地集成了企业的所有资源信息并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。企业的所有资源包括三大流物流、资金流、信息流 ERP系统是一种管理理论和管理思想不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源包括内部资源与外部市场资源为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案最终达到企业的经营目标。 3.7.2　企业资源规划的结构 ERP主要包括了以下11个基本模块 3.7.2.1 生产预测预测主要用于计划在ERP 的5 个层次的计划中前3个层次计划即经营(销售)计划、生产计划大纲和主生产计划的编制都离不开预测常用的预测方法有德尔菲Delphi方法、移动平移法、指数平滑法和非线性最小二乘曲线拟合法。 3.7.2.2 销售管理计划销售管理主要是针对企业的销售部门的相关业务进行管理。 3.7.2.3 经营计划生产计划大纲概述是根据经营计划的生产目标制定的是对企业经营计划的细化用以描述企业在可用资源的条件下在一定时期中的产量计划。在企业决策层的3个计划中有承上启下的作用一方面它是企业经营计划和战略规划的细化另一方面它又用于指导企业编制主生产计划指导企业有计划地进行生产。 3.7.2.4 主生产计划MPS 概述是对企业生产计划大纲的细化如生产什么生产多少和什么时候交货主生产计划的编制以生产大纲为准其汇总结果应当等同于生产计划大纲同时主生产计划又是其下一层计划—物料需求计划的编制依据。 3.7.2.5 物料需求计划MRP 物料需求计划Materials Requirements Planning MRP 是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划它将“主生产计划”中产品的计划分解成各自零部件的生产计划以及物料的采购计划制作过程主生产计划中最终产品的需求数量和交货期构成产品的零部件及材料的需求数量和需求时期自制零部件的制作订单下达日期、采购件的采购订单发送日期平衡资源需求和可用能力 3.7.2.6 能力需求计划CRP 能力需求计划 (Capacity Requirements Planning,CRP) 是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法作用通过分析比较MRP 的需求和企业现有生产能力及早发现能力的瓶颈所在为实现企业的生产任务提供能力方面的保障。 3.7.2.7 车间作业计划PAC 车间作业计划 (Production Activity Control,PAC) 是在MRP所产生的加工制造订单(即自制零部件生产计划)的基础上按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间属于ERP执行层计划。 3.7.2.8 采购与库存管理采购与库存管理是ERP 的基本模块采购管理对从采购订单产生至货物收到的全过程进行组织、实施与控制库存管理(Inventory ManagementIM) 对企业物料的进、出、存进行管理 3.7.2.9 质量与设备管理全面质量管理 (Total Quality Management,TQM) 是质量管理的主要实施模式它要求对企业的全过程进行质量管理且明确指出执行质量职能是企业全体人员的责任设备管理设备管理是指依据企业的生产经营目标通过一系列的技术、经济和组织措施对设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值运动形态进行的综合管理。 3.7.2.10 财务管理会计工作是企业管理的重要组成部分企业财务管理是企业会计工作和活动的统称是以货币的形式反映和监督企业的日常经济活动并对这些经济业务的数据进行分类、汇总以便为企业管理和决策提供必要的信息支持。 3.7.2.11 ERP 有关扩展应用模块如客户关系管理、分销资源管理、供应链管理和电子商务等。这几个扩展模块本身也是一个独立的系统在市场上它们常作为独立的软件产品进行出售和实施。 3.7.3　企业资源规划的功能支持决策的功能了解即可ERP在 MRPⅡ的基础上扩展了管理范围给出了新的结构将企业内部业务流程划分成几个相互协同作业的支持子系统如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护和工程技术等并在功能上增加了质量控制、运输、分销、售后服务与维护以及市场开发、人事管理等功能把企业的制造系统、营销系统、财务系统等都紧密地结合在一起可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。因而能够不断地收到来自各个业务过程的运作信息并且提供了对质量控制、市场变化、客户满意度、经营效绩等关键问题的实时分析从而有力地支持企业的各个层面上的决策。为处于不同行业的企业提供有针对性的IT解决方案了解即可ERP打破了MRP-ⅡI只局限在传统制造业的格局把应用扩展到其他行业并逐渐形成了针对于某种行业的解决方案。有些 ERP供应商除了传统的制造业解决方案外还推出了商业与零售业、金融业、能源、公共事业、工程与建筑业等行业的解决方案以财务、人事、后勤等功能为核心加入每一行业特殊的需求。从企业内部的供应链发展为全行业和跨行业的供应链了解即可当前企业只有联合该行业中其他上下游企业建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链实现优势互补才能适应社会化大生产的竞争环境共同增强市场竞争实力。因此供应链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的全行业供应链及跨行业的供应链ERP的管理范围亦相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者。在整个行业中建立一个环环相扣的供应链使多个企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中从而大大增强该供应链在大市场环境中的整体优势同时也使每家企业之间均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。
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