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news 2025/10/24 12:57:58

网站建设基础知识,怎么做网站搜索,莱芜金点子信息港二手房,wordpress在预览图上加符号选择题(共52题,合计52.0分) 1. 敏捷团队在项目执行过程中会用到一种叫做“看板”的可视化工具#xff0c;它可显示WIP#xff0c; 帮助识别瓶颈和过度承诺#xff0c; 从而使团队能够优化工作流。请从下列选项中选择WIP的最佳解释?() A 等待初步加工的材料的库存 B 目前正… 选择题(共52题,合计52.0分) 1. 敏捷团队在项目执行过程中会用到一种叫做“看板”的可视化工具它可显示WIP 帮助识别瓶颈和过度承诺从而使团队能够优化工作流。请从下列选项中选择WIP的最佳解释?() A 等待初步加工的材料的库存 B 目前正在开发但尚未完成的工作 C 需将材料加工成成品的生产工作 D 产品待办事项中所罗列的特征标记本题 2. 你是一个敏捷从业人员在一次每日站会期间你提出了你在工作中遇到的困难。请问为什么敏捷实践者在站立会议期间要陈述目前项目进展的困难?() A 在站会上解决问题 B 将每日站会作为信息发射源把问题同步给项目团队 C 为项目延迟或者出现问题做解释 D 让高层管理者知道问题出现在哪标记本题 3. 项目团队希望提高工作方法的敏捷性一位团队成员建议他们尝试新的回顾会议形式让团队成员可在回顾会议上建议希望在下次冲刺时保持或改变什么为什么团队应该尝试这种方法?() A 与他们当前的方法相比这会更加有趣 B 可以减少回顾会议的数量 C 开展冲刺的新方法应该会对进展计划产生积极影响 D 利用新方法来掌握过程改进情况对团队有帮助标记本题 4. 项目经理发现很多团队成员的时间总是被他们的职能经理分配到别的项目上项目已明显落后于进度计划。项目经理想把项目拉回正轨应该怎么办?() A 要求团队成员优先保障本项目的工作 B 与职能经理进行逐一谈判争取他们的支持 C 与PMO开会、申请提升该项目的优先级 D 请求变更进度基准并获得CCB的批准标记本题 5. 项目经理带领团队成员为每一个风险发生的概率和潜在的影响打分并把概率分数和影响分数相乘根据乘积大小重新排列风险的顺序。他们做的是以下哪项活动?() A 敏感性分析 B 风险定量分析 C 风险定性分析 D 蒙特卡洛分析标记本题 6. 项目发起人看到最近一期项目绩效报告显示项目进度落后项目发起人询问项目经理根据项目当前绩效预计项目能否按期交付。在回复发起人之前项目经理应该做什么?() A 进行储备分析 B 进行根本原因分析 C 进行趋势分析 D 进行过程分析标记本题 7. 项目经理接手一个复杂的项目该项目的需求不稳定且持续时间长。客户希望产品能更快地进入市场抢占先机而且希望不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。项目经理应该为这个项目推荐哪种开发方式?() A 瀑布型 B 增量型 C 迭代型 D 敏捷型标记本题 8. 公司第一次进行敏捷项目管理任命你为该项目的敏捷教练。有团队成员提出建议延长每日站会时间。作为敏捷教练你应该告诉团队成员通常每日站会持续多长时间?() A 2到4个小时 B 1.5到2个小时 C 30到60分钟 D 15分钟标记本题 9. 高级管理层任命你为一个新项目的项目经理并授权你参与项目章程的编制在完成项目章程时可能需要包括哪些内容?(选择两项) A 项目的验收标准 B 整体的项目风险 C 项目目的 D 项目团队成员名单 E 进度管理计划标记本题 10. 项目经理负责一个新项目团队成员来自不同的部门设计师认为团队内部只有面对面讨论问题才能保障沟通效果但是工程师坚持认为讨论问题应该通过电子邮件这样更能节省时间而且有沟通记录、责任清晰。项目经理应该怎么办?() A 支持设计师的意见当面沟通的优势无法被替代 B 支持工程师的意见沟通记录十分必要 C 组织团队开展沟通风格评估并确定沟通规则 D 鼓励团队成员按照自己习惯的方式开展沟通标记本题 11. 作为一名敏捷教练在进行第三次迭代时你发现按照团队当前的迭代速度要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成还需要多两天的时间这时你该怎么办?() A 因为只需要两天时间所以同意延长迭代周期。完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多 B 因为无法按时完成所以要求团队停止工作。把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情 C 在不改变迭代周期长度的情况下和产品负责人商量可行的解决方案并确定是否以及何时能够完成该故事 D 让团队继续工作并且尽可能完成工作。把剩余部分带入下一迭代周期标记本题 12. 敏捷团队希望集体决定用户故事可能的规模如果他们使用计划扑克来完成这项工作那么团队将会做什么?() A 通过使用小时数来估算用户故事的规模 B 通过将用户故事粗略归类来估算它们的规模 C 通过将用户故事与过去类似功能进行对比来估算故事点 D 通过投票的方式使用故事点数来估算用户故事的规模标记本题 13. 颠覆性的技术革命创造出了一个前所未有的巨大市场各家公司都在争分夺秒地开发新产品以占领这个新市场。团队虽然接到这个战略型项目但并没有收到具体的需求。事实上目前也没有人知道什么样的产品能够真正赢得市场。不过在短时间内发布产品对企业取得战略先机至关重要。团队应该怎么做?() A 通过标杆对照的方法快速定义需求 B 通过快速跟进的方法加快研发进度 C 组建包含多个开发组的大型项目团队并行开发不同的部分 D 聚焦必备功能发布最小可行产品标记本题 14. 在一个新药的研发项目中冷藏的试剂因突发停电事故而失效如果重新采购需要额外的资金这个风险在项目规划时已被识别。项目经理应该优先采用下列哪一项措施?() A 向供电公司索赔 B 使用保险理赔 C 使用应急储备 D 使用管理储备标记本题 15. 在敏捷开发中产品待办事项列表(Product Backlog) 中的条目应满足以下哪些要求除了() A 经过估算的 B 随时可根据需要增减和调整优先级的 C 按优先级排序的 D 足够具体和充分细化的标记本题 16. 公司的新产品将在两个月内发布90%的项目功能已经开发完成这时管理层通知项目经理因为政策原因终止产品发布并撤销项目。项目经理下一步应该怎么做?() A 立马解散团队并投入到下一个项目X B 释放资源并记录项目状态 C 继续执行项目因为项目马上就要完工 D 对项目进行收尾并更新经验教训登记册标记本题 17. 当地公司正在开发一种新产品首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint评审期间远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站会中传达的要求据此产品负责人对项目的结果表示担忧。项目经理应该如何应对这种情况?() A 在风险管理计划中记录风险并使用应急储备聘请当地供应商 B 确定传达信息的沟通需求、环境和工具 C 评估并将开发任务重新分配给参与过以前项目的本地供应商 D 回顾从以前的项目和组织过程资产中吸取的经验教训标记本题 18. 在敏捷项目中用户报告一个重大问题需要修复这项修复将需要对产品架构进行昂贵的变更团队应该怎么做?() A 将其作为问题提出与产品负责人讨论并采取适当的行动 B 对架构进行增量变更并通知干系人 C 删除用户对该功能的访问权限直到修复为止 D 允许问题存在同时团队长期进行增量标记本题 19. 客户公司新入职的一位经理对项目目前进度延误非常在意要求项目进度报告从原来的每周一次改为每天一次而这样做会占用团队更多的时间进而使进度更加延误。项目经理应该怎么办?() A 遵循沟通管理计划中的报告频率 B 变更沟通管理计划以满足新经理的要求 C 提交变更请求以修改进度基准 D 主动管理客户期望并就合理的报告频率达成共识标记本题 20. 公司任命你为一个智能冰箱研发项目的项目经理现阶段你正在组织团队成员编制项目范围说明书以下是项目范围说明书中应该包含的内容除了() A 项目可交付成果 B 项目成本和进度估算 C 假设条件和制约因素 D 验收标准和除外责任标记本题 21. 你是一个敏捷项目的Scrum Master 在迭代评审会议中由于对已实施特性的技术说明时间较长导致最后两个演示花费的时间比计划长你应该怎么做?() A 提醒团队项目干系人评审会议的最长时间为两小时 B 缩短定期迭代的持续时间更频繁的召开评审会议并在每次会议上较少讨论新功能 C 教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒并提醒他们这些会议的目的 D 组织下一次评审会议的茶歇并计划中间休息时间标记本题 22. 敏捷团队接到通知软件需要提前一周上线。以下哪一项是最合理的应对方案?() A 冲刺周期由两周改为一周 B 补充开发团队成员 C 安排开发团队加班 D 退回优先级低的需求标记本题 23. 为了适应市场环境的快速变化你所在的组织正在考虑从传统且单一的项目管理方式向混合的项目管理方式转型。作为PMO的一员你正在研究各种管理模式以整合出一套新的项目管理实践帮助公司更加顺利地开展接下来的项目。请问以下哪一项你最不可能推荐?() A 让业务分析人员参与需求管理 B 在初始项目规划期间增加详细程度 C 实施工具以识别复杂的项目要素 D 结合敏捷、预测、增量和迭代实践标记本题 24. 客户提出一项变更只有完成一项附加功能项目才算完成否则不同意验收。然而这个功能不在项目范围之内且项目团队事先完全不知道。若要成功完成项目项目经理应该怎么做?() A 拒绝客户的要求坚持提交验收资料 B 将该功能补充到项目范围中并和团队完成它 C 评估变更的整体影响并向变更控制委员会提出变更请求 D 避免修改项目文件等烦琐过程和团队加班完成以满足客户要求标记本题 25. 一个医疗设备的研发项目选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做哪些工作来确保产品质量的达标?(选3项) A 当遇到问题的时候使用鱼骨图来分析问题的根本原因 B 建议在产品待办事项列表中添加有关改进质的工作事项 C 定期与客户沟通确认哪些工作对于客户而言最具价值 D 经常检查、审查和测试工作产品并加入已经明确的改进 E 确保所有变更都遵循变更控制流程标记本题 26. 一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。新兴市场的法律、经济、原材料和劳务市场都存在着各种不确定性。项目发起人要求项目经理提供不同概率下的成本估算项目经理应使用什么工具或技术来进行估算?() A 成本效益分析 B 敏感性分析 C 概率和影响矩阵 D 蒙特卡洛技术标记本题 27. 项目在启动时约定各相关部门的负责人应参加项目的每周例会。但是项目经理发现虽然项目进展顺利但每周参加例会的部门负责人越来越少。若要鼓励各相关方积极参与项目经理应该查阅什么?() A 相关方登记册 B 沟通管理计划 C 范围管理计划 D 相关方参与计划标记本题 28. 项目经理发现一家分包商所做的有些工作并不是他们应该做的。项目经理应该审查哪份文件?() A 项目范围说明书 B 工作分解结构 C 采购工作说明书 D 项目章程标记本题 29. 高级管理层任命你为公司某敏捷研发项目的敏捷教练。在召开敏捷团队会议时一名团队成员提出一个问题引起了你的注意作为敏捷教练你首先应该怎么做? A 让团队来解决这个问题 B 寻求职能经理的指导 C 解决这一问题并通知团队 D 与产品负责人一起解决这一问题并通知团队标记本题 30. 一个冲刺结束时一位团队成员告诉大家在这个冲刺中新的开发方式并没有起作用反而造成了团队成员之间的误解开发效率更低了。敏捷专家应该建议怎么做?() A 在冲刺回顾会上讨论该问题 B 在冲刺评审会上讨论该问题 C 在下一次冲刺计划会上讨论该问题 D 在下一次每日站会上讨论该问题标记本题 31. 在新产品开发过程中项目经理关注到行业排名第一的公司刚刚发布同类型的产品。相比竞品团队正在开发的产品的技术方案过时且功能缺乏特色即便按计划开发完成也完全没有竞争力。项目经理应该怎么做?() A 按计划带领团队完成产品的开发 B 终止项目并遣散团队 C 参考竞品更新需求 D 与项目发起人重新讨论项目商业论证标记本题 32. 项目经理正在负责一个型号的新车开发项目。团队成员提出前悬架在寒冷天气下可能出现断裂的风险。如果这个风险真的存在不仅会影响这个型号的新车同时也会影响采用相同悬架的所有车型。项目经理应该怎么办?() A 按照整合式风险管理原则将该风险上报给高级管理层 B 前悬架质量不属于新车开发项目的范围不用担心 C 对这个风险进行定性和定量分析 D 暂停项目实施并更换悬架供应商标记本题 33. 项目需要就某项原材料的采购与供应商签订长达10年的持续供货合同。项目发起人给项目经理提供了一份固定总价合同模板。许多供应商因为担心市场价格波动超出自己的承受范围而迟迟没有响应。项目经理应该建议签订以下哪种类型的合同?() A 成本加激励费用合同 B 总价加经济价格调整合同 C 工料合同 D 总价加激励费用合同标记本题 34. 你是一个项目管理经验丰富的项目经理在项目执行过程中下列哪一项最可能需要通过实施整体变更控制流程并经过批准之后才能进行变更?(选择三个) A 将预测式开发方法改为混合开发方法 B 项目发起人想要向配置管理计划添加一个文档。 C 几项任务的修订状态需要反映在项目进度表中。 D 一名高级主管建议更新项目生命周期描述以增加一个阶段。 E 刚刚确定了一个新的利益相关者需要将其添加到利益相关者登记册中标记本题 35. 团队正在按照敏捷方法持续开发产品运营报告显示刚刚发布的一项新功能使用户体验不佳导致用户流失率显著上升。开发团队应该怎么办?() A 与产品负责人沟通撤销这项新功能 B 立刻解决用户体验问题 C 遵守整体变更控制程序 D 与产品负责人沟通把改进用户体验设为待办事项并评估优先级标记本题 36. 某公司计划开发一个互联网信息系统集成项目为了更好的完成项目公司聘请了一名经验丰富的敏捷教练来负责该项目以下哪几项属于他该做的事?(选2项) A 为团队成员安排工作 B 团队技能不足时提供指导 C 帮助清除项目中遇到的沟通障碍 D 对产品待办事项列表进行排序 E 主持每日站会标记本题 37. 两个项目团队都要使用一台高性能的工作站互不相让矛盾不断升级。项目经理通过了解对方的真实需求并开诚布公地沟通以寻求解决办法后来发现两个项目团队完全可以错开使用时间共享这台工作站。项目经理采用的是下列哪个冲突解决办法?() A 妥协/调解 B 合作/解决 C 撤退/回避 D 缓和/包容标记本题 38. 项目已在一年前完成项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官发送电子邮件声称一个可交付成果不符合预期的质量级别请求对该可交付成果进行变更。在答复客户之前首席运营官应该首先审查什么文件?() A 需求管理计划 B 客户验收文件 C 质量检查报告 D 工作说明书标记本题 39. 在为一个有预算受限制的项目生成状态报告时项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨项目经理应该怎么做?() A 从非关键路径上抽调人手到关键路径上来 B 向项目发起人要求额外的时间 C 请求项目管理办公室(PMO) 增加团队成员 D 放弃计划中的一部分工作标记本题 40. 项目经理中途接手一个复杂的项目。项目相关方众多而项目经理精力有限希望给相关方评级评估哪些相关方应该第一时间关照哪些相关方可以稍后联系并且可以控制相关方现在的参与状态避免不必要的参与度升级。项目经理最好使用下面哪个工具?() A 凸显模型 B 相关方参与计划 C 权力/利益方格 D 相关方参与度评估矩阵标记本题 41. 项目经理得知一位团队成员即将离职于是查阅了责任分配矩阵和进度网络图发现该成员负责的工作并不在关键路径上而且有3天的总浮动时间。项目经理可以得到以下哪个结论?() A 该成员的离职不会对项目整体进度产生影响 B 只要3天内找到替补的成员就不会对项目进度计划产生任何影响 C 如果其他团队成员加班争取出3天的浮动时间就能抵消该成员离职的影响 D 如果该成员负责的工作延误3天以上那么项目的关键路径将发生改变标记本题 42. Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。她的团队要构建一个新的交易系统。她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。然后他们把这个流程图画在白板上各列分别对应流程中的各个步骤。他们观察了几个星期了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。团队下一步最好做什么?() A 对于工作减慢的步骤团队一起更好地完成这些步骤中的工作 B 在比较慢的步骤中增加更多人手 C 关注完成白板上的工作 D 对于负荷过重的步骤限制其中允许的进行中的工作数标记本题 43. 在敏捷项目执行过程中开发团队会通过在一个时间段内对比分析统计功能来显示看板的工作阶段这个称为什么?() A 挣值系统 B 完成被集成的待办事项 C 累计流量图 D 逐步细化标记本题 44. 项目发起人设置了一笔奖金如果项目能够比进度计划提前一个月完成项目团队就能得到这笔奖金。项目团队受到这笔奖金的激励加快了速度。公司质量总监表示很担心过程合规的问题。项目经理应该采取下列哪项措施来消除质量总监的疑虑?() A 风险审计 B 配置项核实与审计 C 质量审计 D 质量检查标记本题 45. 项目团队设计、制作出了一款智能垃圾桶灵敏度是衡量智能垃圾桶性能的一项重要指标项目团队对灵敏度数据进行收集判断是否在可接受范围内使用了控制图这一工具请问如果控制图中出现连续七个数据点在平均线同一侧应该怎么办?() A 删除这组数据 B 调整控制图画出新的平均线 C 找到根本原因并纠正 D 什么也不用做因为这属于正常现象标记本题 46. 项目经理正在负责一个技术领先的开发项目。市场部门希望能与媒体合作提前报道项目进展以预热市场但是知识管理部门强调必须严格保护技术机密并准备申请专利。项目经理应该怎么做?() A 配合市场部门提前宣传毕竟商业价值是最重要的 B 按照知识管理部门的要求进行严格保密 C 召集相关方开会讨论形成决议并更新沟通管理计划 D 根据这两个部门在公司里的地位决定如何与他们配合标记本题 47. 一个新产品开发项目已经运行了将近六个月。最近原项目经理因个人原因离职你接替了该职位。在参与内部会议后你了解到先前批准的范围以及即便有强大的变更控制流程需求还是不断变化。你应该怎么做?() A 考虑改变开发方法 B 拒绝所有即将发生的变更 C 重新审视变更管理流程 D 告诉团队只要有资金就欢迎所有变更标记本题 48. 一个地理位置分散的团队正在从事一个软件开发项目他们发现自己会改写彼此的代码有时还会处理相同的功能。Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通从而避免这些问题 Scrum主管应该怎么做?() A 举行冲刺评审 B 召开回顾总结会议 C 安排每日站会 D 开发一个任务分配系统标记本题 49. 一个敏捷从业人员需要得到反馈来确定当前进行的工作和为将来迭代计划的工作是否需要修正。要做到这一点最好的方法是什么?() A 根据工作项价值和风险对待办列表优先级排序 B 召开每日站会从团队得到反馈 C 在每个迭代结束时与利益相关者检查 D 使用一个看板面板可视化工作流标记本题 50. 项目经理在海外的某个国家实施一个技术涉密的项目该国发生了暴乱尽管项目经理启动了应急响应机制升级了安保措施但武装分子不断冲击项目现场。在来不及获得批准的情况下项目经理下令销毁了项目机密数据并立即组织人员撤离。这属于哪种风险应对方法?() A 应急计划 B 弹回计划 C 权变措施 D 风险转移标记本题 51. 一个地理位置分散的团队正在从事一个软件开发项目他们发现自己会改写彼此的代码有时还会处理相同的功能。Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通从而避免这些问题 Scrum主管应该怎么做?() A 举行冲刺评审 B 召开回顾总结会议 C 安排每日站会 D 开发一个任务分配系统标记本题 52. 一个软件项目即将进入测试阶段包括项目经理在内项目团队原来有5名成员其中1名需求分析师完成了自己的工作后离开了团队又有3名测试工程师加入团队。团队的沟通路径会发生什么变化? A 增加到7条 B 增加了2条 C 增加了11条 D 增加到28条标记本题提交试卷本次考试存在录音题,请使用微信客户端进行答题
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