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战略可以归结为三种要素的合理配比。我们对战略的一个定义是在终局处的判断。这其实来自于一个宗教的命题——面死而生。死是终局生是过程当你想做一个思想实验或者是你真的有缘能够直面死亡你所有关于生的认知就会发生实质性的改变。当你面对死亡有两个要素会发生明显改变第一个是恐惧。直面死亡的时候你面对的是最大的恐惧所以你在生的过程中那些小恐惧立即就变得微不足道了。第二个是欲望。面对死亡你活的过程中的种种欲望也就显得极其地渺小。当欲望和恐惧的配比急剧下降理智在认知中的占比就会大大增强人的认知品质也就会大大提高。所以我们经常听到有人说“只有死过几次我才能够真正地懂得怎么去活”。这也就是古话说的“以事后之悔悟破临事之痴迷”。所谓痴迷就是低品质、低端、低配的认知。事后的悔悟能够很好地驱除和减少你的恐惧和贪婪。认知的治理就是如何驯服欲望和恐惧遏制它们在你整个认知中的配比。现在我们对“象与骑象人”这个概念就会有更清晰的认识了理智是一头象骑象的是欲望和恐惧它们在决定理智的走向。我们这门课反反复复强调“认知是多要素、多种力量构成的而不仅仅是理智”。这并不是说理智在认知中不重要而是说理智是既重要又很脆弱的一种东西它在认知当中的份额时时刻刻可能被欲望和恐惧所吞噬。认知董事会里“看不见”的董事长上一节课我们还讲到认知董事会是一个只有董事没有董事长的特殊董事会。在特定的场景下哪一个董事的权重突然增加就会意味着其他董事的权重减少也就会压倒性地决定认知的状态和结果。这种说法大致没有问题但在这个董事会里其实还是有一位隐约的董事长存在的就像亚马逊的贝佐斯召开董事会的时候把董事长的位子空出来自己不坐他说“这个位子是客户在坐的”。我们在作任何决策、投票的时候要仔细看着这个空座位想想这个座位上看不见的董事长。认知优化其实也应该有这么一个看不见的董事长存在的。这个看不见的董事长是一种意识——我们这个单元讲的就是要提高大家的意识当你意识到你的认知不是你的认知而是几个要素在做一种类似于三体游戏的行为的时候你至少能够意识到你以为的不一定是你以为的你现在以为的不一定是接下来你以为的——所有的“你以为”都只是一个动态的结果。
别人在贪婪我也可能会贪婪但是我意识到我的贪婪这个贪婪的比重就会下降而恐惧的比重就会增加。当贪婪和恐惧形成某种均衡的时候理智作出的判断往往才是最有效的。
