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1、在系统测试期间按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应采⽤什么类型的工具或技术
A. 控制图
B. 直方图
C. 帕累托图
D. 散点图 2、在你所管理实施的一个遥控玩具车研发项目中因为关键技术还未突破致使研发产出的产品不符合质量要求需要进行返工。请问在项目实施过程中不符合要求的废品和返工是属于以下哪一种质量成本
A. 评估成本
B. 预防成本
C. 内部失败成本
D. 外部失败成本 3、一名高管在生产上线期间加入敏捷团队在上线之后该高管希望探讨和检视sprint期间的工作方式以便改进过程和产品。该高管应该参加什么会议
A. 回顾会议
B. 每日站会
C. sprint评审会议
D. sprint规划会议 4、项目经理正在管理一个重要的软件开发项目项目中存在着许多风险需要公司多部门的协同配合为了解对项目影响最大的风险项目经理使用了龙卷风图来帮助分析。请问龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式
A. 敏感性分析
B. 预期货币价值分析
C. 决策树分析
D. 模拟分析 5、你在一个软件开发团队中。在一个回顾会议上一个人指出最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分而团队中只有一半的人熟悉这一部分因此在那些sprint期间只有那些人在做大部分有价值的工作而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见而且补充说由于对这个代码不熟悉导致了一些严重的bug。改善这种情况的最佳方法是什么
A. 把工作分解为更小的块使团队感觉他们完成了更多工作
B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程使团队成员都能更熟悉那个代码而且可以相互帮助更早地发现bug
C. 计划工作使每个人都忙起来
D. 限制进行中的工作量WIP使团队成员没有太多工作要做 下面我们一起来看看答案及解析
1、【答案C】
解析本题考查知识点帕累托图。
题干关键词“最大故障领域”。
帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上从而解决大部分的问题。
选项A控制图用于确定一个过程是否稳定或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的反映了可允许的最大值和最小值。
选项B直方图是一种展示数字数据的条形图可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数或项目或产品缺陷的其他表现形式。
选项D散点图可在一支轴上展示计划的绩效在另一支轴上展示实际绩效。 2、【答案C】
解析本题考查知识点质量成本-内部失败成本。
题干关键词废品和返工废品和返工是属于项目中发现的失败所造成的成本故属于内部失败成本。
选项A评估成本是评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本
选项B预防成本是预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本
选项D因客户发现的失败而产生的成本。 3、【答案A】
解析本题考查知识点敏捷项目管理——回顾会议。
题干关键词探讨sprint期间的工作方式改进过程和产品。sprint回顾会议是对过程进行反思进行经验总结的会议故本题选择A答案。
选项B每日站会是简短的协作会议在该会议期间项目团队会审查前一天的进展宣布当天的计划并强调指出遇到或预见的任何障碍。该会议也可称为“每日例会”
选项C迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议旨在展示在该迭代期间完成的工作
选项D.迭代规划会议用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入。此会议也可称为冲刺规划会议。 4、【答案A】
解析本题考查知识点龙卷风图的表现形式。
书 PMBOK 第六版 P434敏感性分析的结果通常⽤龙卷风图来表示是实施定量风险分析过程的⼯具“数据分析”中的⼀种。
选项B在决策树分析中通过计算每条分支的预期货币价值就可以选出最优的路径。
选项C用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。
选项D模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时使用项目成本估算作为模拟的输入对进度风险进行蒙特卡洛分析时使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。 5、【答案B】
解析本题考查知识点敏捷项目管理—结对编程。
题干关键词只有一半的人熟悉这一部分。
团队很专业时结对编程是一种破除壁垒的好办法可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基的某些部分增加人手的一种非常有效的方法尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug并交付更高质量的产品因为两个人结成对子他们甚至能够在写代码的同时审查代码。 湖南中创教育PMP每日五题练习就到这啦大家答得怎么样呀。
