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本文为 2024年7月工作生活总结。
研发编码
“康威定律（Conway’s Law）”思考
康威定律是 50 年前（1967 年）由 梅尔文·康威 提出的，最初的说法如下：
Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure.
— Melvin E. Conway
直译：一个组织的系统通常被设计成这个组织通信结构的副本。
可理解为：任何设计系统的组织，必然会产生以下设计结果：即其结构就是该组织沟通结构的写照。简单来说： 产品必然是其组织沟通结构的缩影。
什么样的组织架构，什么样的团队，就产生什么样的架构。这边的系统，用java的居多，上面还成立了java技术和架构评审专家组，专门对java相关技术进行全面指导。而我偏向于设备端，因此维护原有软件是用C++，而新的工程，按我目前的技术栈，最快的是用golang开发。但由于组织架构一些原因，我也会做些网页相关的开发。关于架构的话题都比较宏大，这里不展开。
一个项目
某项目，从去年年中就开始做需求分析、写方案，接着专家评审，接着开发，然后没下文了。主要是业主方一直在走流程，年初问了情况后，以为不再做了，但这个月又开始找专家评审了。于是完善方案，然后评审。由于规格比较高，写PPT时明显觉得紧张，直到PPT结束了，进行专家质询阶段，才从容应对。其实懂是懂的，只是见的场面少。
一个线上问题的记录
搞了个线上的问题出来，上线三天才暴露出问题。警告信息没有被关注到，也没有专门的人员做测试。但归根到底还是在我这边，该问题是在某些特定场景下出现的。每次发布，我只是简单测试记录的几个用例，通过后，放生产环境，再做验证。发现当天晚上去公司解决了。次日领导找，同时惊动大领导，被大批一顿，汗流浃背。后面构思了自测方案，但没有放到当月工作重点，开会时又被批。回顾总结，主要是做的事务太分散了，同时做的几个事没有必然的关联，不管是从事务管理角度，还是从技术栈角度。当然还是自己的问题。
有同是交了转正表的同事问转正的事，我回复说，看来今年是没戏了。
生活记录
开始跑步
月初决定开始做些锻炼的事情。第一次跑时，距离约1公里，但疼了2天。隔天跑，一周多后才有好转。如今天亮得早，如不熬夜，早上6点半可起，跑十来分钟，加上其它的锻炼，差不多了。不追求指标，不追求天天跑，只求身体不太虚即可。
月底总结，真正能跑的时间不到半个月，不过也算不错了。
借书买书
无意间看了《幼学琼林》，发现这书不错，篇幅长，内容多，个别卷可以诵读。在旧书摊找了几次，没找到这本书，《左传》、《战国策》也是一直没找到。在网上买了本几块钱的注音版，再在图书馆借注释版，配合起来，顺便修正注音。