专业做网站app的公司哪家好,北京债务优化公司,余姚外贸网站建设,网站用户运营马云正式宣布阿里巴巴的接班人计划#xff0c;从 2019 年 9 月 10 日起#xff0c;马云将不再担任阿里巴巴董事局主席#xff0c;届时将由现任集团 CEO 张勇接任。 马云说#xff0c;把接力火炬交给张勇及其团队#xff0c;是他现在最应该做的最正确的决定。 今天我们推荐… 马云正式宣布阿里巴巴的接班人计划从 2019 年 9 月 10 日起马云将不再担任阿里巴巴董事局主席届时将由现任集团 CEO 张勇接任。 马云说把接力火炬交给张勇及其团队是他现在最应该做的最正确的决定。 今天我们推荐一篇 6 年前的老文章作者李翔中国最好的商业记者之一曾是多家知名报纸杂志的主管编辑采访过几乎所有中国商业世界的知名人物。马云说他喜欢和李翔聊天《李翔商业内参》推出时马云也第一时间成了订阅用户。 2012 年 10 月李翔专访了马云——经过 2011 年的备受争议和 2012 年的沉默不语这是马云的 “首次接受访问”。 这篇专访全文超过 3 万字内容无所不包关于阿里的商业王国、马云的孤独感和领导艺术、价值观、朋友、外界的众多质疑等等。 在访谈中马云会偶尔冒出 “他妈的” 的字眼。他看上去似乎很坦诚“老子最怕别人把我当作道德模范。所有男人想做的坏事我都想做。别跟我来虚伪的。” 回头看看马云当年低谷时想了什么、说了什么或许能给我们一些启发。 李翔的这篇专访刊登在 2013 年 1 月的《时尚先生 ·ESQUIRE》我们特别选摘了 10 个回答。 以下为李翔和马云的对话 1 中国公司的管理 没有文化根基 李翔太极拳带给你什么 马云我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。阴和阳物极必反什么时候该收什么时候该放什么时候该化什么时候该聚。这些跟企业里面是一模一样的。 你去看西方的管理哲学是从基督教的思想过来的。包括日本的精益管理也都有自己的哲学思想在里面的。中国公司的管理要不就是从西方学一些管理思想过来要不就是从日本学习一些流程管理的方法没有一个文化根基。 我认为我们必须要有一个文化根基中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。 我从太极拳里悟出了儒释道文化很有味道的东西。我把它融入到企业管理这样我是很有根源的。否则你今天去剽窃了一下 GE 的六西格玛明天去学习了—下日本的精益管理后天再去学习下欧洲的资本运作但人家的东西是有根基在里面的。你没有根基是不行的。 2 阿里巴巴 从来不属于马云 李翔2007 年阿里巴巴上市之后很多人会觉得马云有点不务正业投资华谊做云锋基金......所有新闻里都出现他但是好像是精力没有用在公司上。这个说法成立吗 马云我做任何事情都只会围绕一件事情阿里巴巴。 因为今天阿里巴巴已经不是我的了。阿里巴巴第一天不是我的今天不是我的未来也不是我的。它是无数的人上千万的人吃饭在这儿。闯祸要闯大祸...... 3 没有人是完美的 发现人、训练人、给他们机会 李翔你是怎么培养年轻人的未来的领导者 马云好的年轻人是被发现然后被训练的。首先你要发现他有敢于承担责任的素质。他一定要有承担的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人因为有毛病所以才需要你帮他嘛。 我要找的人第一我不找一个完美的人我不找一个道德标准很好的人我找的是一个有承担力的有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力有执行力的人未必有独特想法。所以你要 pick a team。 没有一个人是完美的想法很好执行能力又很强这样的人不太会有的。所以我经常说三流的点子一流的执行…… 你先把它干出来再说。这两个技能很少配在一起。你要想找一个这样的人可能你要等十年才找到一个。 所以我要找各种各样的人这人有想法这人有执行力。把这些人聚在一起。你不是找一个接班人你是找一个团队找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合才是 perfect 的。 你说我怎么培养人发现人训练人给他们机会。 4 公司的边界在哪里 李翔我挺想听听你对公司的理解的。很多人会认为淘宝就是个社会但它又是个公司。公司的边界在什么地方 马云这是个好问题。我也正在探索这个问题。我们是一个社会型企业。新加坡这次我去看了新加坡是以管理公司的方式在管理一个国家。我们今天要学会以管理社会的思想去运营好一家公司。这是互联网时代出来的新课题。我们承担了这个社会莫名其妙地承担了。 那天我跟一个新加坡的领导人谈话他说哎呀你的用户就有四五亿了比新加坡四五百万多多了。我表示觉得挺为难的。但是他对我说你比我好因为我不可能开除公民我没办法。我想想是啊真可怜。后来我一想不对你比我好你还有警察、监狱、有权力机构我没有啊。我拿这些坏人一点办法都没有坏人还利用政府机关来对付我啊。 这个课题不是我一家公司碰上的是我们这一代公司都会碰上的。我今天还没有这个水平去悟出来。但是我知道这个公司它不是属于马云的公司不是属于股东的公司它是属于这个时代的公司。 这是一个时代的产物。大家都在摸着石头过河可悲的是我们连石头都没有只能慢慢趟过河。 所以定力很重要。我们最近在思考生态系统什么我们不该做什么不需要我们做。我们需要从政府里面学习他们怎样做政策制定从社会组织里学习他们的理想主义从企业里学习他们的效率。不断地去学习各种各样的东西。 今天早上开会时候我还在跟他们讲我们组织面临的最大问题是我们没有边界。这个挑战Its a good problem to have。因为我们至少还有机会去思考这些 problerm。很多人只能在书本上去想想我们今天已经real problem。 这个挑战不是我的脑袋可以解决的。假如我能解决这个问题的时候诺贝尔奖就应该是我们的了。 5 什么事情不应该你做 那就别做 李翔你是怎么自我管理的很多人都会想这个问题吧谁能制约马云或者谁能管理马云。 马云我自我管理比如说我最近刻意不来公司。 就好像这个孩子大了你不能老是陪着他小孩七八岁了你还天天拉着他过马路啊等他到了二十多岁傻了他。我们一样在关键时刻老爸跟你聊两句话嘿这事儿这样也是给你个参考。 但是在某些时刻家庭出现重大灾难的时候你得出来说嘿Thats the way! 不能出现这种情况。不能让这种事情出现。 所以自我管理很简单什么时候哪些事情是千万不能干的公司如人什么事情不应该你们公司做不应该你这个组织做别干。 6 我要退谁也拦不住 我要留谁也挡不住 李翔其实你表示过很多次按媒体的话说是萌生退意你的投资人不着急吗 马云有什么着急的 李翔我觉得他们应该是相信你大过相信你的同事吧 马云我要退谁也拦不住我要留谁也挡不住。他们对我很了解我对他们也很了解。 退意存在一直存在越来越浓重。不是因为我想休息不仅仅是因为累不仅仅是因为太辛苦。最最重要的是这个公司假设我的能力不能再匹配这家公司是对这家公司的巨大伤害对无数的人是巨大的伤害。这个要明白。 我的体力不行了体能不如当年。不像五年前。现在不一样了。然后对无线互联网的理解对互联网接下来的理解对年轻人的想法思路跟不上了。 所以今天我以从道家里学到的无为而治的思想去培养下一代的领导人培养生态系统无为的生态系统。让它慢慢、慢慢生长。至于退其实心里面我已经退了我已经退了。 李翔如何定义退 马云有的人退了其实没退这个你应该知道。有的人没退他其实退了。我个人觉得我已经退了一大步了。而且我正在慢慢、慢慢退出来。事实上这个公司很多好的事情跟我一点关系都没有。坏的事情跟我关系有没有有的没有有的还是有。我自己觉得我的退已经开始了。我已经在退。 但是我的退跟以前想象的不一样跟职业经理人的退不一样。你看去年一年来我在公司没多少天但作为从里面出来的旁观者我回来之后里面螺丝拧几下哪几个螺丝松了可能需要跟他们讲一讲谈一谈。然后再回来再向后撤一撤。这样他们也舒服我也舒服。 我要弥补我的体能不够我的智商不高。我的智商是一般的我自己觉得我的智商是一般的。但我对问题的看法可能跟别人不一样角度不一样。我担心的是别人不担心的事情别人担心的事情我从来不担心。所以看的问题不一样。 7 敬畏未来 敬畏看不懂的东西 李翔你说过成功的人要懂得敬畏。你敬畏什么 马云我敬畏未来我敬畏我不懂的东西我敬畏所谓的敬畏之心。一定有一种力量存在这种力量存在着是你不懂的它超越你的能力。 对于未来你不要以为你能算命错的概率很大。你要敬畏你边上共事的人。我们今天取得的一切绝不是因为我们多了不起。成功是有偶然因素的失败才是必然的。这是我相信的。成功的偶然太大了。 8 明知道结局很悲观 还要去干的才叫高手 李翔2011 年你发表了很多看上去非常悲观的言论。大家之前一直把你看作一个非常乐观的、会激励其他人的人。为什么会这样包括你讲这是一个坏的时代包括你说中国企业家几乎没有一个是善终的。是你变悲观了吗 马云没有。没有善终那句话我是对一帮企业家们讲的企业家要有敬畏之心。我是在企业家群体里讲的没跟年轻人讲过。在高位置上的人要跟高位置上的人讲他们的敬畏之心。 我自己觉得中国的企业家确实没有好的下场事实也是历史也是历史不会因为今天而改变。会有仅存侥幸的人毕竟不多。 这并不是悲观知天命者才能乐观知道结局的人才能真正乐观。跟年轻人讲没有用只有到一定年龄阅历的人你才能讲这句话。 我马云已经知道自己的结局了所以我很乐观地看待这些干呗反正好坏也就是这个结局嘛。这才是真正的乐观主义。你不知道结局的乐观那是盲目的乐观。我们要乐观但不能盲目乐观。所谓知天命就是你看到了结局仍为之。何为无为而治无为无乃空也仍为之。这才是人生。 你知道结局很悲观你还要去干那才是高手那他妈才叫境界这是我的理解我并不悲观。相反来讲我乐观了很多乐观悲观不是展现给别人看的我从来没有想过去激励别人我没有想过去激励别人。 那时候我自己是莫名其妙的讲话后来有人说你激励了他们我真没有激励过他们。我只是讲了我想说的话。后来看到变得像好像变成激励师了。我从来没有去想过我们就是我们。因为只有正视你自己明白你自己才能真正走下去。 9 关于阿里的价值观 李翔阿里的价值观全世界人都是认同的。但是他们会怀疑、他们会觉得阿里把价值观当作借口当作一个随时可以用的武器来对付任何我们觉得不舒服的事情和人。无论是铲除异己啊还是…… 马云这个是很正常的。有个别这样的人甚至是少部分这样的人有这样的看法我觉得也正常。因为我们在做一个非常难做的、在中国社会几乎没人做过的事情。 今天第一你要在中国企业里讲价值观首先就会让人觉得这他妈跟×××时代讲革命差不多。第二你能做好了我就更不相信。第三两万多名员工进来的时候要明白价值观运用价值观用得好就更难了。这很正常。 但是我可以跟你讲阿里能发展到今天我们为什么能走到今天这么大的一个组织其中一个重要原因是这个他信不信我不知道我反正是信了。 我就这么讲吧第一中国企业你要讲价值观forget it中国是个价值观缺失的时代他妈的企业来讲价值观他就不敢相信。 第二用不用得好执行对不对。因为每个人离开的时候都会认为你用价值观做借口。如果我被开除掉是因为价值观一定会认为 (是借口)。就像天下没有一家公司的员工会说哎呀我工资太高不应该有太多的收入发给我。这是人性。对不对 还是那句话有些话别人批评你你要改。有些话批评我我也不改。我只是说我没做好做得不够好。不等于我做得不对。做对了不等于做好做好了不等于做对。好与对之间我们要找一个平衡。 别人要说你铲除异己。我们公司有没有有但我马云从来没有用价值观铲除异己过。如果我有那下面一定变形了...... 10 管好自己 这个世界就会好起来的 李翔你用的这些词语勇气啊、牺牲精神啊。自然而然就会带来这种指责道德制高点…… 马云所谓道德精神请问中国有谁愿意成为道德模范吗我从来没有把自己架到道德模范的位置) 上我只是觉得什么事情做得对什么事做得不对。作为企业来讲老子最怕别人把我当作道德模范。 所有男人想做的坏事我都想做别跟我来虚伪的不要瞎扯。我平凡一个人只是我在做企业...... 讲价值观也是我们公司成长过程中自我约束的能力而不是站在道德制高点。但是别人把讲价值观和做对的事情上升到道德那我真没办法。 我没有以仁义道德去要求别人我只要求你兄弟客户第一你讲诚信行不行你拥抱变化可以吗你敬业一下可以吗你拥有激情行不行你团队合作行吗这就是价值观。我并没觉得这是道德。道什么德 《赢在中国》你去看在讲的过程中我从没讲过道德。有个小鬼给我讲道德我说给我闭嘴别给我来这套。你给我踏踏实实活下去就是最大的道德。但是呢在这个社会里最基本的底线都已经变成道德了这事情就复杂了。 (如果大家认为) 商人就是你倒腾来我倒腾去你骗来我骗去那你就没办法弄了。所谓牺牲精神我只是问我自己跟道德没关系。我只是问我是陪家人还是陪着大家玩这个 我在新加坡参加一个论坛。论坛上面有澳大利亚前总理霍华德、新加坡的外交部长、印尼的商务部长和德国前央行行长还有我。先讨论中国危机问题讲得天花乱坠。主持人就问我你怎么看中国你担心中国么我说不担心。 他问我为什么我说在北京所有的餐桌上都在讨论×××人选×××车的司机都会告诉你政治内幕。×××车司机都在担心你有什么好担心的他们又开始讨论欧洲欧洲怎样怎样。 主持人问我马云你怎么看欧洲我说欧洲关我什么事儿啊台下四百人哗啦啦鼓掌。欧洲跟我有什么事情啊欧洲你们这么 knowgeable 的人都能把欧洲搞成这个样子。我说我对欧洲是一无所知啊它跟我有什么关系 接着我说十年前我很关心全世界结果我的日子过得非常艰难五年前我很关心中国的命运我也过得很艰难三年前我开始只关心公司我的日子开始好起来。现在我只关心自己越来越好。 所以我说关心好自己每个人把自己喜欢做的事情做好这世界就会好起来别像奥巴马一样关心全世界。 跑到新加坡来讨论欧洲谁会听你啊还是那句话所有的人把自己喜欢干的事儿干好把自己的人照顾好......管好自己这个世界就会好的。 转载于:https://blog.51cto.com/maplebb/2174995
