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根据项目合同包含的工作范围进行工作分解#xff08;WBS#xff09;#xff0c;按照业主的要求及项目管理的需要#xff0c;考虑不同阶段和层次#xff0c;适时编制出项目管理所要求的的各级进度计划。
4搜集项目计划与进度控制相关信息
搜集与项目计划编制与进…卷首语
根据项目合同包含的工作范围进行工作分解WBS按照业主的要求及项目管理的需要考虑不同阶段和层次适时编制出项目管理所要求的的各级进度计划。
4搜集项目计划与进度控制相关信息
搜集与项目计划编制与进度控制相关的所有信息如各类合同要求及相关附件、工作范围、业主要求、内部/外部界面条件、现场情况、项目所在地的气候条件、工作时间日历、项目分包策略等等信息以此作为编制项目进度计划的基础和参考条件。
5编制项目计划与进度控制方案
基于收集到的项目初步的基础信息结合项目管理的初步要求、进度计划管理的执行经验和进度风险分析等编制项目计划与进度控制的规划方案和总体计划。
6编制项目进度计划
根据项目合同包含的工作范围进行工作分解WBS按照业主的要求及项目管理的需要考虑不同阶段和层次适时编制出项目管理所要求的的各级进度计划。 进度计划编制中需主要考虑以下几点
工期时间包括所有活动件的逻辑关系。资源加载及计划优化根据项目要求。确定项目进度控制基准包括进度检测方法、曲线。
进度计划编制人员应参加EPC总承包与设计分包商、供应商和施工承包商的合同谈判并根据谈判结果对已有的进度计划进行适当的调整。项目进度计划编制完成后需提交业主审批确认后作为项目基准目标计划。
