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GIT 分支管理办法（二）

一. 大型项目分支管理中存在的痛点

大型项目中需求的上线存在很大的不确定性，而且往往存在多版本、多团队、多开发并行的情况。尤其是大型企业对上线分支中编号的管理十分严苛，严禁夹带上线。这时对于开发而言，没有一个好的分支管理策略就是一个灾难。

二. 实践中的分支管理最优解：按版本、按需求、按人员拆分支（基础）

1. 业务场景

10月份有四个需求同时在开发，分别是商机、客户、目标、业绩。其中商机需求由甲（张三、李四）、乙（王五、赵六）两个团队配合开发。其中商机需求在 20231004、20231011、20231018、20231025 四个版本都有改动，甚至互相冲突。

2. 业务特点

• 版本多： 20231004、20231011、20231018、20231025
• 关联方多：任意一侧都可能导致无法投产
• 不同版本改同一需求：可能冲突

3. 如何处理分支问题呢？

3.1 环境为前提

准备最少三套环境用于开发测试使用

• DEV：开发分支，所有大版本排期以内的需求的分支均可以合入
• SIT：测试分支，所有大版本排期以内的需求的分支均可以合入
• UAT：预上线分支，只有正常提测且按期上线的需求相关分支可以合入

3.2. 拉取个人需求开发分支

• 张三 商机 1004 需求：DEV-20231004-OPPT-ZHANGSAN
• 张三 商机 1011 需求：DEV-20231011-OPPT-ZHANGSAN
• 张三 商机 1018 需求：DEV-20231018-OPPT-ZHANGSAN
• 张三 商机 1025 需求：DEV-20231025-OPPT-ZHANGSAN
• 李四 目标 1004 需求：DEV-20231004-GOAL-LISI
• 李四 商机 1018 需求：DEV-20231018- ACHIEVEMENT-ZHANGSAN

4. 实际中的操作

严格来说，上线分支一定是测试过的分支，故而生产投产分支即为 UAT 分支。但实际中，可以存在上线前几天突然通知延期的情况。当出现这种情况时，需要基于 UAT 分支拉取 PRDO 分支，将不上线的需求通过 revert commit 的形式回退代码，再通知测试重新验证该需求。